内部销售承包合同的范本.docx

内部销售承包合同的范本 篇一：销售内部承包协议 为明确公司与各部门的职 责、权限、义务和利益分配关系，充分发挥各部门作用，确 保公司经营目标实现，特制订承包方案。通过本方案，明确 公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同 时规定年度业务目标及其考核结算办法。 一、管理职责 1、 必须保证完成企业下达的各项承包指标； 2008年目标 是完成销售万元 2、 建立与企业财务制度相应的二级核算台账，做到账目 清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。 3、 按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售 产品。如发现擅自涨价，应严加处理。 4、 把握政策机遇和行业动态，根据企业生产能力和经营 目标最大限度地争取市场份额 5、 搞好产品发运调度，按合同保证安全正点交付。 6、 制定科学合理的薪酬方案，充分激发业务人员的聪明 才智，确保年度经营目标顺利实现。 7、 根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。 8、 负责应收账款的管理和回收工作，呆滞欠款按规定移 交法律事务部组织清收。 9、认证做好市场信息收集、处理工作，逐句编发《市场 句报》，逐月编发《市场分析报告》，提交企业经理层及各相 关部门参考。 二、管理权限 1、 对部门人员的调度权、安排权、加班审批权、出差审 批权以及奖惩权。 2、 有权决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作 程序可参照企业相关制度，聘任