家政服务中心绩效考核办法.docxVIP

家政服务中/ L、绩效考核办法 为了更好的推动家政服务中心的市场业务， 真正的能体现出多劳多得的工作 热情和对中心人员的工作划分待遇， 特此制定本考核方法(本方法试用丁当前形 势，随着市场的变化可另行调整)。 考核部门：家政服务中心 中心人员 具体人数 工作职责 奖罚制度 、工资待遇： 基本工资(合同工资)+岗位工资+餐补+房补+交通补助+通讯费 (1300+400+300+300+100+100=2500) 、考核办法： 1、 保底任务：10万元/月 2、 季度累计发放 从办法执行日起未完成任务，则按基本工资发放，其他岗 位工资一律不予发放。 在完成月任务考核标准后，可进行全额工资发放。并按照 核算方法进行提成发放。具体如下： 核算方法：收入总额减去发生费用（具体发生费用见费用明细表）剩余净利润 ＞提成分配比例 任务金额 提成比例 10万元/月 20% 15万元/月 25% 20万元/月 30% 30万元/月 35% 40万元/月 40% 50万元以上（包括50万）/月 45% 3、 如果在一个季度内完成任务，可补发本季度扣除岗位工资与补贴。 并按超出考核标准部分进行提成发放。 4、 如果在一个年度内即年底完成全年工作考核目标，可一次性补发 扣除的工资与补贴。 5、 本办法旨在鼓励员工积极进取，不断提高业务能力和效益，为自 己和中心的更好发展做出贡献。 负责人签字：XXX 负