宜家集团的国际人力资源管理正版.pptVIP

宜家集团的国际人力资源管理 小组分工： 课堂演讲： 资料收集： PPT 制作： 1 2020/4/11 PPT 目录 ? 1 宜家集团简介 ? 2 你不知道的宜家 ? 3 宜家的全球化布局 ? 4 宜家的人才观 ? 5 宜家的价值观 ? 6 宜家选人的信条和原则 ? 7 宜家的员工招聘 ? 8 宜家的激励机制 ? 9 宜家的人力资源开发 ? 10 宜家人力资源上的标准化 2 2020/4/11 一 -- 公司简介 宜家集团（ IKEA ）是瑞典的一家家具卖场。截至 2014 年 8 月 31 日为止，宜 家在全世界 27 个国家（地区）中拥有 315 个商场。大部分的门市位于欧洲，其 他的则位于美国、加拿大、亚洲和澳大利亚。目前宜家集团是全球最大的家具 家居用品商家。宜家每年印刷量高达一亿本的 IKEA 商品目录中，收录有大约 12000 件的商品，号称是除了《圣经》之外最被广为散布的书籍。中文的“宜 家”除了是取 IKEA 的谐音以外，也引用了成语中“宜室宜家”的典故，来表示 带给家庭和谐美满的生活。 3 2020/4/11 1- 分布情况 4 2020/4/11 2- 财政收入情况： 5 2020/4/11 3- 中坚人物 从左往右： Martin Hansson ，零售及拓展； Petra Hesser ，人力资源； Jesper Brodin ， 产品系列及供应链； Steve Howard ，可持续性发展； Peter Agnefj? ll ，总裁兼首席执行 官； Helen Duphorn ，企业传播及沟通； Leif Hultman ，宜家工业集团； Alistair Davidson ，首席财务执行官。 6 2020/4/11 二 -- 你不知道的宜家 ? 1 、名字背后的故事。 IKEA 这个名称结合了宜家创始人 Ingvar Kamprad 的名 字首字母（ IK ），和他长大的农场和村庄的名字 Elmtaryd 和 Agunnaryd 的首字 母（ EA ）。宜家标识在公司的整个历史过程中几乎未经改变， 1967 年的版本 一直是宜家的象征。 ? 2 、企业愿景和经营理念。 “为大众创造更加美好的日常生活”，这是宜 家的愿景。宜家的经营理念是“提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家 居用品”。通过优化我们的整个价值链，与供应商建立长期合作关系，投资高 度自动化和大规模生产等方式，我们努力为顾客提供物美价优的产品。我们的 愿景不局限于家居装饰。我们希望通过努力，为大众创造更美好的日常生活。 ? 3 、 LOGO 演变。 7 2020/4/11 三 -- 宜家的全球化布局 目前宜家家居在全球 21 个国家（地区）拥有 315 个商场。其中有 14 家在中国大陆，分别在北京、天津、上海（三家）、武汉、广州、成 都、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波。宜家的采购模式是全球 化的采购模式，它在全球设立了 16 个采购贸易区域，其中有 3 个在中国 大陆，分别为：华南区，华中区和华北区。目前宜家在中国的采购量 已占到总量的 18% ，在宜家采购国家中排名第一。根据规划，至 2012 年， 宜家在中国内地的零售商场将达到 11 家，所需仓储容量将由现在的 10 万立方米扩大到 30 万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和 业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地 位。 8 2020/4/11 四 -- 宜家的人才观 ? 一、我们相信人的力量！要构筑成功的业务理念，梦想 必不可少。而要实现梦想，需要人的力量！ ? 二、我们是一个踏实、坦率并对家居装饰充满热情的多 元化群体。我们来自世界各地，但拥有一致的志趣愿景 ：“为大众创造更加美好的日常生活”。我们实现这一 愿景的途径立足于以人为本的共同价值观之上。这些价 值观是我们的工作乃至包容、共通、开放、诚实之文化 的基础。 ? 三、在我们共事就像是与朋友共事。我们的文化以团结 、热情和乐趣为根本。我们一直在寻求与我们同样具有 积极态度和价值观的人。 ? 四、拥有 【 彼此协作 】 和 【 积极向上的团队精神 】 的人 才一直是我们的目标。 9 2020/4/11 五 -- 宜家的价值观 - 我们相信每个人都有自身的价值，在工作方式上我们努力构 建相同的价值观。 ? 1 以身作则 。 我们的经理遵循宜家价值观行事，创造积极向上的氛围，并期待员 工也一样。 ? 2 不断求新的愿望。 我们了解，通过创新解决方案不断迎合顾客的需求，有助于创造更 加美好的日常家居生活。 ? 3 团结一致，充满热情。 团结起来，我们就可以解决任何看似无法解决的问题。这一点我们 不断验证。 ? 4 成本意识 。 没有低成本就没有低价格，我们努力实现低投入高产出并为之深感 自豪