第十一章 组织行为.ppt

;第十一章 组织行为;11.1组织结构与战略;11.1.2 组织机构和战略的关系;一、结构追随战略;基本观点：;出现新的管理问题;二、结构影响战略; 霍尔（Hall）和塞尔斯（Salas）发表于的论文《战略追随结构》 （1980年），他们基于逻辑推断和观察指出，结构不仅影响组织对其环境和自身能力的认知，也决定了组织将采取的反应方式。 这些研究揭示出战略与结构之间存在着双向的乃至更加复杂的相互作用关系。 ;(三)基于权变观的“战略悖论”解释; 2.一个企业要是一直在相对稳定的内外环境中开展经营，则它的组织结构及其所形成的惯例必定对高效率地执行战略有益，因而在实现战略变革之前，它需要先行变革组织结构，这是钱德勒等人所考察的企业在当时年代所表现出“结构追随战略”特征的缘由，这也构成早期研究者普遍得出“战略决定结构”结论的根源。 3. 在环境不确定和战略突变的时期，企业则时常会表现出结构变革先于战略变革的特征，这也就是“结构决定战略”的反作用关系存在于现实之中的缘由。;钱得勒结论:;“战略与结构”关系的一般性结论;11.1.3三、组织成长与战略变迁;创业阶段 聚合阶段 规范化阶段 协作阶段;（一）创业阶段;（二）聚合阶段;（三）规范化阶段;（四）协作阶段; 组织在生