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第二次网上作业网上作业（ 管理学基础补专） 序 号 题目 题型 标准答 案 1 计划工作的基础是（） 决策 目标 评价 实施 单选 B 2 企业某新产品的研发计划属于（ ） 综合计划 部门计划 项目计划 长期计划 单选 C 3 上级管理者可以把任务和权力分派给下属，但不可以把责任也分派给下属，这是授权时应遵循 的哪项原则（） 适度授权 逐级授权 授权不授责 视能授权 单选 C 4 某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有 12个产品）和各职能部门。由于公司的产品种 类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品进行有效的领导。为此，提岀以下组织变革方案， 请你选岀最可行的方案（） 在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层 更换一位能力更强的总裁 淘汰几种产品 各产品部实行自主管理 单选 A 5 在直线职能制垂直形态的组织系统基础上，再增加一种横向的领导系统，形成一种非长期固定 性组织，这种组织结构形式被称为（ ） 事业部制 矩阵制 委员会制 单选 B  D.网络制 6 招聘的一般程序是（） 招募-甄选-录用-评估 招募-评估-甄选-录用 人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡 单选 A 7 被各国各类组织广泛采用的组织结构形式是（ ） 直线制 直线职能制 职能制 事业部制 单选 B 8 对于企业高层管理人员来说，它的主要精力应集中在（ ）上。 程序性决策 非程序性决策 业务决策 无法确定 单选 B 9 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织 结构，这种划分部门的依据是（ ） 职能 顾客 产品 人数 单选 A 10 我国关于开发振兴东北工业老区的决策属于（ ） 战术决策 激进决策 目标决策 战略决策 单选 D 11 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作， 一个下属在做同一件工作时， 只应接受一个直接上级的命令，这体现哪项原则的要求（ ） 分工协作 集权与分权结合 统一指挥 单选 C  D.权责利对等 12 对于类似奥运会开幕式和闭幕式这种特大规模的项目操作，适宜采用的组织结构形式是（ ） 直线职能制 事业部制 矩阵制 控股型制 单选 C 13 把计划分为长期、中期和短期，是按照计划所涉及的（ ）来划分的。 职能 时间 范围 表现形式 单选 B 14 对于规模小、技术简单、业务单纯、并且是在发展初期的企业来说，比较适合采用（ ） 直线制 职能制 矩阵制 事业部制 单选 A 15 在众多组织结构类型中，（）是以分权为主要特征的，即在总公司领导下，按产品、按地区或 按市场来划分分权结构，这些分权结构实行相对独立的生产经营活动，并对其实行单独核算。 直线职能制 事业部制 矩阵制 控股型制 单选 B 16 面面俱到的目标会使组织无所适从，因此，目标的确定必须遵循（ ） 现实性原则 关键性原则 协调性原则 权变性原则 单选 B 17 组织结构设计的核心是（） 确定组织目标 明确分工协作关系 划分权责关系 选择组织结构形式 单选 C  18 针织服装商店设童装部、女装部、男装部，这种部门化的方法是（ ） 人数部门化 职能部门化 产品部门化 时间部门化 单选 A 19 在众多组织结构类型中， （）是把按照职能划分的部门和按照产品或项目划分的小组有机组合 起来形成的一种结构， 在这个结构中，一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系， 又参加项目小组的工作。 直线职能制 事业部制 矩阵制 控股型制 单选 C 20 决策过程中最为重要也是最为困难的环节是（ ） 识别问题 确定决策目标 选择满意方案 实施方案 单选 A 21 一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 正规化 复杂性 集权化 分权化 单选 A 22 一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于（ ） 程序性决策 非程序性决策 战略决策 不确定型决策 单选 B 23 西蒙决策模型提岀了（） 有限理性条件下的令人满意准则 完全理性条件下的令人满意准则 有限理性条件下的最优准则 完全理性条件下的最优准则 单选 A  你认为持有Y 你认为持有Y理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于（ 指令性计划 B.具体性计划 综合性计划 指导性计划 企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。 程序性决策 B.非程序性决策 战略决策 无法确定 许多从小发展到大的企业，在其发展之初通常采用的是直线制形式的组织结构，这种组织结构 所具有的最大优点是（） 能够充分发挥专家的作用，提高企业的经营效益 26 加强了横向联系，能够提高专业人才与专业设备的利用率 每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作细致