运营总监岗位职责.pdfVIP

. 运营总监岗位职责 营运总监（又常称为运营官或首席运营官）是公司团体里负责监督管理每日活动 的高阶官员。 COO 是，监测每日的公司运作，并直接报告给首席执行官。在某些公司 中 COO 会同时兼任总裁，但通常 COO 还是以兼任常务或资深副总裁的情况居多。 营 运总监是经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使 对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令 的义务。 性质 企业组织中最高层的成员之一 权责范围 其权责范围主要是： 1、对公司的生产经营有计划权、建议权、否决权、调度权； 2 、对下属各职能部门完成任务的情况有考核权； 3 、对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权； 4 、对总经理决策有建议权。 责任范围 其责任范围主要是： 1、对公司年度生产经营计划的完成负组织与协调责任； 2 、对公司中、长期发展规划负组织、推动责任； 3 、因调研信息严重失真，影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和 行政责任。 岗位职责 1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规 范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。 2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业 经营状况分析和前景预测报告。 ;. . 3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报 总经理裁决。 4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公 布。 5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实 施。 6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先 进信息技术提出意见和建议。 7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期 听取直接下级述职，并做出工作评定。 8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做 好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。 9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度； 10. 负责组织对公司人员的业务培训 ; 11. 完成总经理临时交办的工作。 岗位要求 1、管理规范、尊重下属。 2 、严格遵守公司作息制度。 3 、工作积极，责任心强。 4 、进取心强，每月制定出自己的工作计划。 5 、关心体恤员工生活、工作。 6 、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。 7 、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。 8 、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。 9 、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。 10 、保守公司秘密。 ;. . 第二部分：岗位职责 1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。 2 、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场 发展需求。 3 、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。 4 、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。 5 、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓 励，指正 ,并将监督情况写在每日的工作汇报中。 6 、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。 7 、每月 15 日及下月 1 日向总经理递交工作总结及工作计划。 8 、每周日 3 ：00 以前将本周工作总结汇报于总经理。 9 、每月 28 日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。 10 、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。 11 、配合各部门做好人事管理。 12 、帮助公司制定企划活动， 13 、积极贯彻落实公司百分考核制。 ;.