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从企业文化角度探究国有企业财务风险管理 【摘要】本文以“中航油”事件为引子，分析了国有企业由于体 制问题而具有的特定财务风险， 得出 guo 有企业财务风险管理是一个 全局性、长期性的问题。 因此本文从角度探索了国有企业财务管理的 途径：就是建立国有企业的风险管理文化。 【关键词】国有企业、企业文化、财务风险、风险管理文化 引言 财务风险是指企业财务成果和财务状况的风险 , 有狭义和广义之 分：狭义财务风险是由企业负债引起的， 具体是指企业因为借入资金 而增加的丧失偿债能力的可能和企业利润（股东权益）的可变性，它 与经营风险、 资本市场风险一起构成了企业所面临风险的主体。 广义 财务风险是指企业财务系统中客观存在的， 由于各种难以或无法预料、 控制的因素作用， 使得企业实现的财务收益和预期财务收益发生背离， 因而蒙受损失的机会或可能， 其中不仅包括由使用财务杠杆带来的狭 义财务风险，还包括信用风险、利率风险、汇率风险和证券投资风险 等诸多内容。以上是对财务风险的一般分类。基于公司成立背景、公 司经营目标、公司所处的环境、进入领域、公司领导层的知识结构和 素质不同， 又使得国有企业面临着特有的财务风险。 虽然这些财务风 险最终的表现形式和一般企业的一样， 但是风险成因确是有国有企业 的体制问题所引起的。国有企业在 __ 潮流中扮演的角色是国家大工 厂的生产车间。随着经济发展、改革开放和企业股份制改造的进行， 国有企业计划经济时代的运营模式不再适合经济发展的要求： 国家以 出资者身份干预微观企业的运行管理， 产生了国有股一股独大和内部 人控制的问题，导致公司治理“人治”而非法制；公司高层管理人员 受计划经济影响， 其管理思维和知识结构不能适应市场经济对其多元 化知识的需求；计划经济时代国有企业形成的“等、靠、要”思想， 使得国有企业管理者不具备风险意识。 这些都会给国有企业的带来一 定的财务风险，甚至使得国有企业毁于一旦。 xx 年 11 月中航油破产 事件就是一个最好的例证。 第一部分：中航油事件案例分析 中航油事件回顾 中航油是中国航空油料集团公司（简称“中航油集团”）的海外 控股子公司， 1993年在新加坡注册，当时主要从事石油贸易，并争 取到了中航油集团 2％的进口权。2000 年，中航油进口权增至 98 ％。 xx 年，中航油在新加坡主板上市，中国航油垄断进口商的地位牢固 确立。中航油自 20 世纪 90 年代末开始做油品套期保值业务。 6 年间， 净资产由 1997年的 16.8 万美元猛增至 xx 年的 1.28 亿美元。但就在 此期间，其业务范围逐渐扩大， xx 年开始从事石油衍生品场外期权 交易，这已经超出保值范围而进入投机领域，中航油从此身陷险地。 xx 年第一季度， 中航油显示亏损。 当年 3 月 28 日，公司账面亏损 580 万美元。就在此时油价一路攀升的情况下，中航油选择了“展期”方 案，继续卖空待跌，在期权交易中的盘位大增。两天后，公司公布 xx 年年报，称全面赢利 3289 万美元，对期货交易的账面亏损只字未 提。到 xx 年 6 月，中航油期权交易的账面亏损已经达 3000 万美元， 其仍继续坚持展期待仓，把所购期权的到期时间全部推至 xx 年和 xx 年，同时交易量被进一步放大。 10 月以后，中航油持有的期权交易