某污水处理厂监理规划教学总结.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
xxxx污水处理二期扩建4万t/d工程 监理规戈g 2013年匹月至20 1 4年乞月 内容提要: 工程概况 监理工作范围、 目标和依据 监理组织机构、 岗位职责、人员配备及进退场计划 监理工作内容、 方法和措施 监理工作制度和工作程序 监理设施 安全文明施工管理 监理单位(章): 总监理工程师: 公司技术负责人: 日 期: xxxx 污水处理二期扩建 4 万 t/d 工程 监理规划 一、工 程 概 况 1、工程 名称 :xxxx 污水处理 二期 扩建 4 万 t/d 工程 2 、工程 地址 : xxxx 3、工程 规模 及结 构类型 :污水处 理规模 为 4 万 t/d 、设计 单位 : xxxx 、施工 单位 : xxxx 、建设 单位 : xxxx 二、 监 理 工 作 依据 、 范 围 、 时限 和 目 标 、 工 作内 容 ( 一 )监 理 工作的 依 据 1、国家 和地 方有 关法律 法规 。 2 、国家 现 行 的 施 工 验 收 规 范 和 国 家 强 制 性 条 文 等 。 3、 现行的预 算定 额、单位估价表 、取费标准及有 关工程造价的 管理方 法。 4、经审 查的 施工 图纸、 资料 及说 明。 5、工程 施工 承包 合同及 有关 文件 、附件 。 6、监理 合同 及有 关文件 。 7、业主 提供 的其 它文件 和资 料。 二 )监 理 范围、 时 限和 目 标 监理范 围: xxxx 污水处理 厂工 程范围 内各 建筑 物、厂 内管 线、电 气等 建筑 安装工 程实 行全 过程监 理等 所有 工程内 容的 施工 阶段监 理。 监理服 务时 限: 监理服 务期 与施 工合同 工期 结束 日期相 同。 监理工 作目 标: 1、质量控 制目 标:达到国 家标 准要 求及合 同约 定的 质量标 准 2、进度 控制 目标 :满足 合同 工期 的要求 3、投资 控制 目标 :控制 在预 算投 资限额 内 4、安全控 制目 标:督促 施工 单位 按国家 有关 安全 规范、规程 施工, 杜绝 出现 重大伤 亡事 故, 力求不 发生 一般 工伤事 故。 ( 三 )监 理 工作的 内 容 依照国家有关法规, 代表建设单位对工程建设施工阶段进行全过 程、全方位监理,即运用合同管理,信息管理和全面组织协调等手段 和措施来控制工程项目的质量、投资、工期和安全。具体工作如下: 1、协助 发包 方审 批施工 组织 设计 ;审核修 改施 工单 位编制 的施 工 进度计 划;审查 和检查施 工技 术措 施、质 量保 证体 系 及基础 围 护等安 全防 护措 施。 2、熟悉设 计图 纸,组织 施工图 会审,做 好记录 ,及时编写 会审 纪 要。 3、协助 发包 方审 核甲供 和乙 供材 料样品 的品 牌、质量和 价格 ,检 验各种 材料 、构 件和设 备的 规格 、质量 和数 量。 4、认真 审核 设计 与施工 变更 联系 单,把好 投资关 ,并做好 监理 方 的签证 。 5、对隐蔽工程 、检验批 、分项、分部和 单位工程进行验 收,组织 工程竣 工初 验, 协助建 设单 位进 行竣工 验收 。 6、定期组织召开监理例 会,检查督促施工单位处理工程质 量和工 程进度等方面问题,调解工程建设过程中各种合同的有关争 议,配 合发 包方 处理索 赔事 项。 7、检查 安全 防护 措施和 文明 施工 ,督促 施 工单 位实 行标化 工地 的 管理。 8 、协助 发包 方对 工程投 资进 行有 效控制 ,对施 工单 位提出 的付 款 申请进 行复 核。 9、参加工 程决 算 ,做好 签证工 作,协助发 包方 审核 工程造 价,降 低工程 费用 。 10 、编制监 理月 报,做 好工 程项 目阶段 性监 理总 结。 11、督促施 工单 位做好 竣工 资料 整理、 归档 工作 。 12 、保修期 内负 责定期 检查 工程 质量, 对可 能发 生的质 量问 题或 事故提 出责 任鉴 定意见 ,处 理好 善后工 作。 三、监理组织 (一)项目组织结构图 监理单位 施工总承包单位i F 监理单位 施工总承包单位 i F 设计单位 专业分包施工单位 (二)监理组织机构 针对本项目结构特征和工程特点,组建如下适应 本项目的监理组织机构。 (三)驻现场监理人员一览表 XXXX污水处理厂工程现场监理人员一览表 姓名 本工程拟任 岗位 性别 专业 职务和职称 安排上岗 起止时间 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 开工之前起 四、质量、进度、投资三控制主要手段和措施 ( 一 )质 量 控制 一)质 量控 制工 作程序 在施 工过 程中 , 监理 工 程 师要 进行全过 程、 全方 位的监 督、 检查与 控制 ,不 仅涉及 最终 产

文档评论(0)

cooldemon0602 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档