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追日地产集团组织手册 一、战略定位 ………………………………………1 二、组织结构调整原则与工作目标 ………………1 三、组织职能划分 …………………………………1 四、集团与子公司组织关系 ………………………2 五、业务单元 ………………………………………3 六、追日集团职能构成 ……………………………3 (一) 集团本部职能 ……………………………3 （二）集团本部组织结构 ………………………4 （三）集团本部岗位图 …………………………4 七、集团决策层编制 ………………………………5 八、集团本部编制 …………………………………5 九、追日集团本部部门职能描述 …………………7 十、追日集团本部岗位说明书 ……………………13 追日地产集团组织手册 （2013年1月份第1次修订） 一、战略定位 以住宅地产为核心的综合房地产发展商。 二、组织结构调整原则与工作目标 1、按照专业房地产开发集团企业的组织运营模式，设计组织结构； 2、通过组织结构调整，明晰集团与子公司权责、职能划分、管理边界； 3、组织结构扁平化，最大限度降低协调成本，提高组织运营效率； 4、围绕岗位职责描述、任职资格、经验及能力等核心要素，理顺职位系统，明确职能定位与岗位职责； 5、围绕经营建立价值系统，围绕均衡发展建立风险控制体系。 三、组织职能划分 （一）集团基本职能 1、战略制订与经营推动