中小企业管理实务第三章.pptVIP

第三章 人力资源管理;1 人力资源管理概述 2 人员招聘与录用 3 绩效考评 4 员工培训 5 薪酬管理 ;职场的四种人;勤奋、实干、甘于奉献的牛;忠诚、能干、高效的快马;好吃懒做的猪;聪明、不肯实干、经常捣乱的坏狗;职场的四种人;2.1 人力资源概述;人口资源、劳动力资源、人才资源的定义;;（3）人力资源的质量;;现代的人力资源管理的特点;人本原理;现代人力资源管理与传统人事管理的区别;人力资源管理;2.2 人力资源吸收——人员招聘与录用;2、招聘信息的发布;2.2.2招募的方法;（2） 内部招募的主要方???;②推荐法;（3） 内部招募的优点;2、外部招募;** ②招募广告的制作原则：;（2）校园招聘;校园招聘;（3）推荐法;（5）猎头公司（Hunter Head）高级经理人员搜寻公司（Executive Search Firms，ESF）;猎头公司会给职业人带来哪些好处？;（6）自荐（求职者登记）;（7）计算机网络招聘（电子招聘）;经典的九个面试问题;案例：联想——中国第一个学习型组织;联想的成功原因是多方面的，但不可忽视的一点是，联想具有极富特色的组织学习实践，使得联想能顺应环境的变化，及时调整组织结构、管理方式，从而健康成长。 早期，联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法，学到了企业管理经验，对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益