标书投标电力公司建设工程招标评标实施细则.pdf

标书投标电力公司建设工程招标评 标实施细则 — 1 — 山西漳泽电力股份有限公司 建设工程招标评标实施细则 1 目的 进一步规范建设工程招标评标活动，保护招投标双方的合 法权益，有效控制工程造价，实现招标评标活动的规范化、标 准化和程序化管理。 2 适用范围 本细则适用于山西漳泽电力股份有限公司（以下简称公司） 及所属的全资、控股公司投资控股的新建、扩建、改建工程建 设项目。 3 职责 3.1 公司成立招标领导小组（以下简称领导小组），主要职责为： — 2 — 3.1.1 全面负责公司招标的领导工作； 3.1.2 研究决定公司招标工作的重大事项； 3.1.3 审批公司招标管理规章制度； 3.1.4 审批公司招标评标结果。 3.2 领导小组下设建设工程招标办公室（以下简称办公室），设 在公司基建工程部，主要职责为： 3.2.1 组织编制公司招标管理办法和建设工程招标评标实施细 则； 3.2.2 负责公司招标计划、组织机构、专家选配、招标代理的审 批工作； 3.2.3 负责公司招标项目评标报告的初审工作，并向领导小组提 出初步审查意见； 3.2.4 负责公司供应商信息库和评标专家库建设、日常维护和管 — 3 — 理工作； 3.2.5 负责向领导小组汇报工作，并贯彻落实领导小组的决策； 3.2.6 负责组织公司招标评标工作，监督指导项目公司招标评标 工作； 3.2.7 负责公司招标领导小组的日常工作。 3.3 安全生产与科技环保部职责： 配合基建工程招标工作。 3.4 纪检监察部职责: 3.4.1 公司招标工作监督检查归口管理职能部门； 3.4.2 负责组织制定公司招标监督管理制度； 3.4.3 行使对公司组织的招标活动的监督职能，监督公司招标活 动有关规定的执行情况； — 4 — 3.4.4 受理对招标活动的投诉和举报，查处招标活动中的违规违 纪行为。 3.5 项目公司职责： 3.5.1 负责项目招标计划编制、报送工作； 3.5.2 负责提交项目招标申请； 3.5.3 负责组织编制招标文件； 3.5.4 负责公司招标评标工作的具体实施工作； 3.5.5 负责公司授权招标项目的招标、评标组织实施工作； 3.5.6 负责组织合同谈判、签约、备案和履行工作，及时报送合 同执行过程中有关信息。 4 管理程序和内容 4.1 招标 — 5 — 4.1.1 招标计划 4.1.1.1 项目公司于每年 12 月 1 日、6 月 1 日前向办公室报送 本项目上、下半度招标计划，办公室于 12 月 10 日、6 月 10 日 前编制完成公司上、下半年度招标计划。 4.1.1.2 项目公司按招标计划做好相应准备工作，组织编制招标 文件。 4.1.2 招标方式 4.1.2.1 原则上采用公开招标方式。 4.1.2.2 有下列情形之一的，报请领导小组批准后，可以采用邀 请招标的方式： 1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人 可供选择的； 2）拟公开招标的费用与拟公开招标的节资相比，得不偿失 的； — 6 — 3）受自然地域环境限制的； 4）由于工期要求或供应商无法履约等特别紧急情况； 5）其它特殊情况。 采用邀请招标方式的，应当向三家以上具备招标项目投标 资格条件、履约能力、资信良好的特定的法人发出投标邀请书。 4.1.2.3 由于工期要求或不满足招标条件以及技术复杂、性质特 殊等情况，按照一般的招投标工作程序无法满足工程建设需要， 经领导小组批准，可采取其它采购方式，具体参照集团公司招 标管理办法执行。 4.1.3 招标公告 4.1.3.1 采用公开招标方式，应发布招标公告，邀请不特定的 法人投标，通过《山西招投标网》、《中国采购与招标网》等媒 介发布并保证其符合规定的发布时限；对于采用邀请招标方式 的，邀请的投标单位应为 3 家及以上，邀请的单位必须满足招 标要求。