银保部经理工作职责的要点.pptVIP

成就银保名将 银保部经理(营业部经理)工作职责 蒸太和保险股份有限公司  标准区部建设的背景 营业部建设原则及标准 ④ 营业部经理的角色定位 营业部经理的工作职责 课程总结 蒸太和保险股份有限公司  标准区部建设的背景 2011年,英大人寿规模保费在行业内排名靠后,份 额较小,情况十分危急。但暂时的落后并不能代表我们永 远落后。着眼当前,立足长远,为尽快冲出业务发展缓慢 因境,扭转不利被动局面。需要我们切实加强银保部建设 工作,提高现有团队及人员产能,巩固并扩大渠道阵地。 而其前提就是要提高银保部经理及营业部经理的管理能力, 提高工作的扎实细致程度,提高工作效率,强化工作职能, 强化责任心,带动各支团队创造出骄人业绩,来争取我们 在市场中应有的地位。 蒸太和保险股份有限公司  标准区部建设的背景 银保部、营业部的发展建设 是英大银保当前最重要的工作 蒸太和保险股份有限公司  标准区部建设的背景 营业部建设原则及标准 ④ 营业部经理的角色定位 营业部经理的工作职责 课程总结 蒸太和保险股份有限公司  标准营业部建设原则及标准 标准: 营业部是银行代理业务的基础和核心销售组织单位。可由单 渠道网点组成,也可由多个不同渠道的网点组成 新筹营业部: 筹备期内第一个月达到6人,第三个月达到10人,由分公司银行 业务部提出申请,分公司总经理室审批,可任命为营业部经理 并上报总公司银行保险中心备案。 2.合格营业部 所辖业务人员需不低于10人(不含营业部经理本人) 3.标准营业部: 所辖业务人员需不低于15人(不含营业部经理本人)。 蒸太和保险股份有限公司  标准营业部建设原则及标准 新筹、合格、标准菅业部指标: 指标新筹营业部合格营业部标准营业部 200万趸缴,30万期缴 500万趸缴,100 月产能 加权23万 万期缴 标保40万 总人力 6 10,其中合格人力|15,其中合格人 占比≥30% 力占比50% 日均人员活动率 ≥20% 25% 月均人员活动率 ≥80% ≥90% 月人均保费指标 //// 趸30万,期缴3万毫缴30万期缴6 人均活动量指标 每周3件趸缴 每周3件趸缴 每周1件期缴 每周2件期缴 蒸太和保险股份有限公司  标准区部建设的背景 标准区部建设原则及标准 ④ 营业部经理的角色定位 营业部经理的工作职责 课程总结 蒸太和保险股份有限公司  点是 考 做为一名营业部经理,您一天 都在做什么? 蒸太和保险股份有限公司  营业部经理角色定位 ( 基层管理者 练辅导者 政策执行者 四关系协调者 蒸太和保险股份有限公司