人才梯队建设(好).docxVIP

人才梯队搭建及管理思路： —根据各层级人员管理的不同思路，将人才梯队的搭建细分为： 1） 指挥层、高管层继任计划 2） 2）管理层干部储备计划 3） 基层骨干干部计划 人才梯队的搭建一一决策层、高管层继任计划 涉及岗位： ?综合管理类：集团分管副总、分公司总经理、畐U总经理 ?专业管理类：分公司总监、分公司副总监 参选条件： ?综合管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 2年或以上资历; ?专业管理类岗位的继任人员原则上需具备现职级 1年或以上资历; ?上一年度所负责单位业务经营考核完成 % ； ?本人无重大违规违纪行为； 决策层、高管层继任计划一一发展通道 总裁 常务副总裁 系统副总裁 分公司总经理 中心副总 分公司副总 分公司总监 部门经理 说明： 1） 绿色代表专业管理类；红色代表综合管理类； 2） 各岗位的继任人员原则上在其下一职级中选拨，若下一职级人员数量在 3人或以下的, 可顺延至再下一职级； 3）专业管理类岗位人员可作为综合管理类岗位的继任人选， 但若真正晋升到综合管理类岗 位，则需具备综合管理类岗位工作经历，否则需增加轮岗培养环节。 决策层、高管层继任计划一一选定方法 选定方法： ?根据参选条件及人才盘点结果，由需指定继任人员的高管人员自行提报人员名单； ?执行委员会与相关人员沟通确认继任人员名单（各岗位 1-2人） 确定素质模型： 学历（以制造副总为例） ?学历为