采购管理如何从菜鸟蜕变成采购师级别.pdf

采购管理 如何从菜鸟蜕变成采 购师级别 如何从菜鸟蜕变成采购师级别。 首先他应具备良好的道德修养和人格品质，这是根本的，专业的采购员不仅要具备能和工 程技术人员共事的能力，同事要是个谈判专家，也是个良好的协调者，更应剧本丰富的税务 知识和运输物流知识，良好的多重语言沟通和国际合作能力也是必不可少的，同事他也拥有 有良好的心里素质和优秀的 的管理技能。 如何抓住机遇，胜任采购的关键职务？ 首先应转换观念，把采购作为专业领域来学习，研究同事辅以实践训练，运用到日常工 作中，同时和供应商多交流，建立策略性伙伴关系，善于从供应商学习，在工厂中采购大多 分为原材料和辅料采购两种，而原材料又基本分为电子，五金，塑胶，包材，能让自己主动 几首多重不同材料的采购机会，提高综合能力，专业采购培训也是必不可少的。采购同事之 间的互动和交流更能事半功倍的效果！ 采购员职业生涯培养和规划 完整的职业生涯规划至少包含留个部分： 1 、采购员的自我分析 2 、职业分析和选择 3 、确定职业目标 4 、策略选择 5 、制定行动计划 6 、苹果反馈调整 未来的采购人员将由更大的敏感性，但是肩负着更大的需求和责任随着采购的地位从技 巧型智能转型战略型地位，采购员的较色也不断的变化。 采购人怎样才能具备“十种”能力 在政府采购活动中,采购人如何实现采购宗旨和达到采购目的、规范好采购行为和提高 采购资金的使用效益、维护好国家、社会公共利益和有效保护好采购各当事人的合法权益、 促进廉政建设和制止商业贿赂(腐败)现象、调控好政府采购宏观和根本性功能作用的发挥、 促进依法合规化程序和相关责任的落到实处、使政府采购的资源节约型和环境友好型得以高 覆盖率、突破采购成本的进一步降低和采购规模的进一步扩大之“瓶颈”、力求同国际间WTO 政府采购协议等的无缝衔接和驾于国际市场能力之攀升、让法律责任承担的更加到位和监 督(监察)的更具威力之“十种”能力?!既是衡量采购人称职和尽职的标准,又是采购人能否 胜任岗位的前提!那么,笔者认为采购人怎样才能具备“十种”能力?!须从以下“十点”抓起。 1 、须从实现采购宗旨和达到采购目的抓起。把规范政府采购行为,提高政府采购资金的 使用效益,维护国家利益和社会公共利益,保护政府采购各当事人的合法权益,促进廉政建设, 治理商业贿赂和腐败当成头等大事来抓,采购人要积极围绕政府采购行为的规范、资金效益 的高低、各方受益的如何、执行法规原则和政府采购政策取向正确与否等方面做好相关工作; 用机制、制度和规范化的采购方式、程序等来实现采购的宗旨与目的。 2 、须从规范好采购行为和提高采购资金的使用效益抓起。规范政府采购行为既是建立 我国社会主义市场经济体制和依法行政机制的需要,也是提高依法理财水平的客观要求。将 政府采购纳入法制化轨道,实行政府采购的法制化和规范化管理,改变原来政府采购行为无 法可依、自由、分散、随意采购的局面,有效解决或抑制现行采购中存在的各种问题和弊端, 充分维护政府采购形象,努力把采购中重预算安排、轻支出管理,重大宗采购、轻“鸡毛蒜皮” 采购等问题消除在萌芽状态中,建立健全政府采购法制,真正发挥政府采购的积极效应,提高 财政资金的使用效益。 3 、须从维护好国家、社会公共利益和保护好采购各当事人的合法权益抓起。政府采购 活动在进入采购交易时,政府和供应商都是市场参与者,其行为属于商业性行为,要保证各当 事人之间的相互平等;要全力克服在实际工作中,由于采购人都是政府单位,处于强势,容易 出现政府采购人将政府行为和行政权限带到交易活动中,个别采购人甚至受到利益的驱动,出 现欺诈、钱权交易、不按合同履约等行为,改变其他当事人因有求于采购机构和处于被动(弱 势)地位局面,实现政府采购必须遵循公开透明、公平竞争、公正和诚实信用原则,建立政府 采购各当事人之间平等互利的关系和按规定的权利和义务参加政府采购活动的规则。 4 、须从促进廉政建设的制止商业贿赂(腐败)现象抓起。由于政府采购项目多,规模也大, 其采购合同为供应商的竞争目标,所以,在具体采购活动中,经常出现采购人将政府采购行为 与商业行为混淆的现象。如果缺乏完善的监督管理机制,就极容易出现商业贿赂、钱权交易 等贪污腐败问题。所致,要强化对采购行为的约束力,增强有效抑制政府采购中各种贿赂、腐 败现象滋生的