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产品管理产品规划新产品开发评 审表格 DOC30 页 第一阶段的实施和执行工作总结：（包括每一阶段的质量、风险、成本－开发成本和质量成本、前置时间和关键路 径等内容）： 1 、工作总结： 从 2010-10-15 日接收到顾客的采购订单/合同/图纸，到2010-11-05 日共计20 天。在这 20 天里本阶段主要完成的 工作事项为：进行了合同/订单评审、可行性分析、风险分析，组建了项目小组并确定了小组成员工作职责，编制了 项目开发计划、项目人力资源计划、项目沟通计划，确定了产品技术状态清单和报价清单等。 1.1 质量: 由于第一阶段还没有对该新产品进行正式的开发和制造作业，所以，对该阶段的产品质量没有书面的文件及数据资 料。 1.2 风险： 本阶段的风险主要为焊接专业人员和工艺制造，技术部按对其进行风险分析，具体见《风识别险检查表》、《风险分 析报告（工艺制造风险》和《风险分析报告（人员风险）》。 1.3 成本(包括：开发成本和质量成本) ： 1.4 前置时间： 本阶段的前置时间为：2010-10-15 日到2010-11-05 日共计20 天。该前置时间在项目计划中的时间和进度范围内， 没有影响到新产品开发的进度和交付要求。 1.5 关键路径： 公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 本阶段的关键路径为： 从顾客要求的时间和交付日期中看出，顾客的交付时间还是非常紧的，所以，项目组成员对项目开发计划中的规定 的时间安排必须如期按时完成，以确保满足顾客的交付要求。 总经理/管理者代表： 时间/ 日期： 项目小组会 项目组长 签 批准进行第二阶段(产品设计和开发) ： 同意□暂停□取消 √□ 备注 新产品开发第二阶段审核表（产品设计和开发） 项目编号： 审查日期： 第页 项目描述： 共页 项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 项目开发培训方案 样件-控制计划（ControlPlan ） 样件-控制计划检查表 顾客样品评审确认书 技术协议工程规范 材料规范评审 设计信息检查表 设备需求表 工装需求表 新设备工装配置计划 设备安装验收移交单 工装夹治具验收单 量具试验装备要求 新增量具配置计划 新设备工装检查表 新产品成本预算报告 项目可行性分析报告 小组可行性承诺 报价管理表 合同评审记录表 合同评审会议记录 DFEMA 第二阶段的实施和执行工作总结： 公司高阶管理层对产品质量先期策划实施和执行工作的总结和支持： 总经理/管理者代表： 时间/ 日期： 项目小组会 项目组长 签 批准进行第三阶段(过程设计和开发) ： 同意□暂停□取消 √□ 备注 项目编号： 审查日期： 第页 项目描述： 共页 项目 是 否 所要求的意见/措施 负责人 完成日期 样件-制造计划 样件-生产质量记录 样件-状况确认记录 样件-全尺寸报告 样件-性能测试报告 样件-材质检测报告 样件-提交顾客认可 包装标准/规格制订 产品程质量检查表 过程流程图 过程流程图检查表 场地平面布置图 平面布置图检查表 PFMEA PFMEA 检查表 控制计划特殊特性明细表 试生产-控制计划 新产品开发第三阶段审