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2019
非人力资源部门的
人力资源管理
汇报人:当图网
所谓企业管理,说到底就是人
力资源管理,人力资源管理,
就是企业管理的代名词。
男
《h当管何最惨人才
目录
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◆如讯位
非人力的人力资的性
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员工美系嘗滩
01
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主管如何选择最隹人才
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何选
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避于界定招聘岗位的胜任能
招聘归根结
02
难于鉴定应聘的胜任能力
底两个原因
即缺乏正确有效的面诚技
术和方法
何滋衍招
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叫制
真的需
碖定如何弥补空缺
要这个人吗
应急还是长期?
内额还是外部聘?
辨认目标整体所在
通知目标整体:告诉
会见候选人:画试
何滋衍摺噜潮划
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直线经理要掌握的招聘流程
部门主管填
部门主管领导
人力资源剖
写《人员需
初审(可重复
审核
求申请表》
该流程)目的?
目的?
主管副总
图计划人力资源部(经理)经审
招聘流程
目的
何滋衍招
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叫制
选才中注意事项
符合法律法规(年龄)
符合岗位任职要求(身体、能力)
说清楚讲明白岗位工作内容、工作条件、工资棺利待遇等内容。
02
PA R
如何安排工作和岗位
presentation and make It Into a film to used wider fleld
何安鄰工作和岗位
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由于缺乏系统科学的工作分析工作,导致招
聘工作缺乏基础
招聘
招聘工作是一项建立在岗位设计与工作分析
胜任能力模型基础上的系统性工作,离开了
位设计与工作分析,招聘工作不可能得到有效
工作分析
胜任能力模型
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