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小论西游记团队建设 西游记作为我国四大名著之一，具有很大的影响。西游记自成书以来，吸引了无数的读者，同时西游记通俗易懂，很容易深入人心，使得西游记家喻户晓。西游记的故事大家都应该清楚，这里就不赘述了。我们在这里主要讨论一下取经是怎么进行团队建设。 西游记的团队成员有唐三藏，孙悟空，猪八戒，沙僧组成，虽然白龙马也是成员之一，但是由于其出现次数很少，所以就不计算在内。在这四个人组成的团队中有很多东西是值得当今的管理者思考。 首先对团队的组建者唐三藏进行分析，唐三藏给我们的感觉是没有能力，而且还是所有妖怪攻击的对象，为团队的取经之旅带来了很大的困难，但是我们应该看到唐僧如何作为一个团队的领头人。首先唐僧的目标非常明确，唐僧一心只想去西天取经，拒绝了前进道路上的一切诱惑，最伟大在于唐僧取经的目是因为大唐没有大乘佛教，他希望通过自己取回经书用来教化大众，而不是简单的个人利益。其次唐僧具有很坚强的意志，在西行之路上不管是什么样的困难，无论前途是多么的凶险，唐僧都没放弃的打算。最后唐僧拥有自己的底线，坚持自己的原则，即使是孙悟空也不能侵犯这个底线，唐僧一直提倡不乱杀无辜，孙悟空打杀白骨精的时候，就严重冒犯了唐僧的底线，其结果是唐僧决定和孙悟空断绝师徒关系，可见唐僧具有极强的原则性。 通过对唐僧的分析我们可以发现作为一个领导者，最基础的条件是需要具有目标，这个目标不单纯是以自己的利益为追求，更多的是考虑更高层次的利益；同时一个合格的领导者必须有坚强的毅力，因为在成功的道路上总会有这样那样的阻力，同时还伴随其他人的不理解，种种的一切都需要领导者独自去面对，这就需要领导者有坚强的毅力来面对一切。当然原则性也是领导必不可少的，为人处世圆滑固然有很多好处，但是一个人一旦失去了自己的原则，那么这个人就无法建立起自己的威信，最后只有随波逐流。 唐僧作为一个团队的领导者，孙悟空就是主要干将。对孙悟空进行分析我们就会知道，孙悟空是一个非常叛逆的人物，五百年前就大闹天宫，总是摆出一副天下第一的样子。当然不能否认孙悟空的法力高强，是一个能力极强的人物，正是由于孙悟空的帮助，唐僧才能在历经千辛万苦后取得真经。而孙悟空去西天的目的和唐僧比较起来就有很大的差距，孙悟空是一种将功补过的心里追求，去西天取经一方面为了报恩，一方面将功补过，可以说纯粹是个人追求，个人利益。 通过对孙悟空的分析我们发现孙悟空相当于一个能力极强的员工，西天取经百分之八十以上的妖怪是由孙悟空搞定，但是这类员工往往恃才傲物，目空一切，管理起来有很大的困难。唐僧管理孙悟空的办法也是值得借鉴，首先是给孙悟空希望，让他明白西天取经会给他带来怎么样的好处；其次给孙悟空带上紧箍咒，对孙悟空的行为进行控制，不然当这类员工离开团队而成为对手的阵营，那么对团队将是致命的打击；最后在不违反原则的情况下，尽量尊重孙悟空，给孙悟空自己的发挥空间。 猪八戒也是一个深入人心的人物，首先来说，猪八戒具有一定的能力，关键时候也能顶上去；而猪八戒的前世是天蓬元帅，具有一定的社会地位，也是由于犯错被罚下界，所以他西天取经的目的也只是为了将功补过，参加这个团队的目的也是个人追求。猪八戒在取经途中具有很消极的思想，总是想着回高老庄，所以经常会提出分家散伙的主意。同时喜欢说孙悟空的坏话（对于孙悟空这类工作能力强，但是又有个性的员工，有人说他的坏话并不奇怪，管理者一定不要三人成虎），非常不利于团队的和谐发展。 对于猪八戒这种类型的员工，在管理中有一种定义，叫做“灰色员工”，所谓灰色员工就是经常散播一些消极的思想，同时喜欢道说他人是非的员工，经常会做出一些不利于团队成长的事情。对这类员工的处理最好就是辞退，因为这类员工会对刚进公司的员工具有极其严重的影响，他们这种消极的思想可能会影响很多人，并且形成一种恶性循环，可能造成的结果就是，新员工离职率非常高。灰色员工一般具有较高的工作能力，但是他们所做的工作并不需要很强的工作能力，也就是说工作能力超过了自己的工作内容，一开始会产生很多抱怨，慢慢的就会发展成为灰色员工。对于灰色员工还可以通过调动岗位来实现改变，调动岗位不一定需要有提升，可以通过调动到不同的岗位来改变员工对工作的认识。猪八戒后期改变有个很重要的原因，是经历一些磨练之后对取经有新的认识，也就是对团队的文化有新的认识；还有一个原因就是对孙悟空的能力更加佩服。 沙僧是师徒四人里面最没有个性的一个人，也是最好分析的人物。首先沙僧的能力不高，相当的平庸；其次沙僧没有个性，一切都是听唐僧的吩咐，整个西行之路连一句闹骚话都没有；但是沙僧任劳任怨，对自己的工作敬职敬业；同时沙僧非常的忠诚，没有花花肠子。当然沙僧取经的目的也是个人利益的追求。 对于沙僧这类员工，应该最为普遍，对于这类员工，首先需要经常的鼓励他，经常的表扬他，让他具有一种被重视的感觉，这样