《安全管理环保》之动力厂节能降耗控制措施.pdfVIP

此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 动力厂节能降耗控制措施 根据公司领导指示精神，动力厂在成本控制方面还需进一步加大管理力度， 制定明确的管理措施，以节能降耗为主线，定目标、定计划，以最终降低吨钢成本 为目标，实现公司整体的效益提高。以下是动力厂在节能降耗方面的控制措施： 一、动力厂部门设置及管辖范围： 1 、制氧车间： 3800 制氧、 15000制氧共两套机组。 2 、发电车间： 35MV煤气发电 1 套（ 130T 煤气锅炉、 23t 余热锅炉、 7t 余 热锅炉） 3 、给水车间：空压站、软水站、提升泵站、锅炉房 4 、仪电车间： 11KV变电站、电工段 5 、机修车间 二、动力厂成本构成及控制措施： 动力厂主要负责公司的风、水、电、气的计量和供应，涉及成 本指标控制方面主要是制氧车间和发电车间。成本构成：电耗、净水、工资、折旧 费、物耗、分摊辅助生产费用、预提大修费用、水处理和修理费，其中电耗和物耗 为动力厂主要控制对象。 1 、电耗：提高设备作业率，确保设备的稳定运行是控制成本的重要手段。 制氧车间在满足公司生产需要的同时加强技术操作，零工况波动为稳定运 行的最高目标，挖潜降耗，提高精馏塔精馏潜力多产氧、氮、氩气及液体产量，经 过车间技术骨干的精心操作现在制氧车间产量由设计的 15000m?/小时，提高到了 15800m?/小时；氧气平衡方面，及时联系调度室了解各生产厂用气情况及时调节氧 氮放散量，减少氧气用电单耗； 发电车间在生产方面需随时和调度室联系了解各分厂用煤气情况，尽最大 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 能力保障机组带高负荷以降低消耗和成本：锅炉值班工勤加调整燃烧（风、煤气） 配比，绝对保障所产蒸汽达到额定值和最大量；汽机值班工维持最佳真空，配合锅 炉专业尽可能多带负荷多发电；电气值班工勤调整励磁保障发电机长期稳定运行。 对运行值班工严格管理力度，加强技术培训杜绝人为事故发生。 要求仪电车间控制好各部门的用电情况，及时关停不用的设备， 杜绝长明 灯，规定专人管理开关照明灯施行责任制。 （夏季４：30 关灯，１ 9:30 开灯；冬季 6:00 关灯， 6：00 开灯。） 2 、 物耗：动力厂物耗方面主要是备品备件，要求设备科及时了解设 备运行情况对备件的上报严格把控，分好轻重缓急，对换下的废件进行修旧利废活 动，减少不必要的浪费，要求各车间部门加强设备维护做好隐患排查工作，把隐患 消灭在萌芽状态， 确保设备安全稳定运行减少事故停机率。 同时开展节能降耗活动， 从一点一滴做起，大到一个阀门小到一个螺丝一块抹布，减少浪费相互监督。 三、在成本控制方面动力厂还需从严格的管理入手加强对软硬件的管理， 具体安排和目标如下： 1 、以高产量实现生产低成本，执行产量管控各项措施及对各级的考核，并 且重点落实 15000 制氧主操生产协调职责，做到勤与公司调度室沟通，根 据使用情况及时平衡， 保证用户用量的同时减少氧气放散量。 控制电耗在 1 度/ 立方 米以内，每月落实责任考核。 2 、充分发挥 35MV煤气发电设备潜力，争取发电量控制在日平均 72 万度/ 天，强化操作，落实责任考核，杜绝非计划停机及设备事故 3 、确保设备稳定运行减少设备停机事故，针对设备存在的欠修问题，需高 度重视，制定措施，导致设备欠修问题主要是两个方面，一是备件问题，二是无备 机需整体停机维修的机组。在备件方面要求各车间严格把关确保备件质量，未到备 件每天与供应沟通确定到货时间。无法在线处理的设备隐患做好应急预案，确保设 备在可控状态。