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- 2020-09-05 发布于浙江
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理解饲料销售;饲料行业的发展战略;利润区的变化;无利润区(菲利普 科特勒);饲料公司的战略问题;必须遵守的战略原则; 一条简单而具有战斗力的产品线;简单的道理;最后的结果;专卖店与饲料大全的区别;优秀产品是行销的核心;我们不能希望用价格低的产品去战胜价格高的产品,因为不符合商业规则。
只有能够给客户创造更多利润的产品,才是最有生命力的产品。因为我们不是在掠夺金钱,而是在创造价值。
我们与竞争对手不同的是:在获得相同利润的情况下,我们给客户创造的价值更高。;产品品质是企业发展的基石;客户的需求是什么?;影响养殖户购买什么饲料品牌的最大影响因素是什么?;;哪些因素决定农民对品牌的认识;购买因素分析;产品质量价格综合因素;质量和数量的关系;专业户与散养户的对比;经销商要建立好核心客户群;;不同公司间的差异---行动力;我们应该卖什么?;市场营销的高级阶段1对1;机会与危机;我们的机会是什么?;我们的危机是什么?;你具备吗?;7、接近客户的能力(沟通能力)
8、向客户提问题的能力
9、发现客户需求的能力
10、解决投诉的能力(下面的例子是饲料的问题吗)
举例:腹泻怎么解决
11、总结问题的能力
;你了解市场吗?;(7)你所在的市场前五位竞争对手是哪些
(8)你了解竞争对手的产品吗
(9)你了解竞争对手是如何运作市场的吗?
(10)你了解竞争对手在市场上被客户
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