麦肯锡战略制定流程汇编.pptVIP

McKinsey company 麦肯锡战略制定流程  麦肯锡战略制定流程综述 1.决定使命和远景 8测试并制》2.分析形 定实施计划 不确定因 7.设定财 3.选择 务范围 决定战 列出增 长阶梯 4.确定 5.设计 优势来源 价值实现 系统  11确定长期目标的要素 激动人心的目标 使命 范围 解释一个公司为什 么会存在 核心能力 长期目标 的要素 基本目标 核心优势 远景 重点 ·具体说明企业领导 对公司组织结构的 发展目标的想法 未来  1.2重新审视长期目标 我们是否正·在实现长期 ·我们的业绩 ·我们如何理解 朝着中期目日标的过程 必须达到什 变幻莫测的未 标前进? 中有哪些新 么水平? ·要达到目标,的障碍? ·我们必须具 面对股东,我 我们必须采 备哪种新的 们应对业绩做 取哪些新的 何变革? 举措? 目前的 长期目标第二年第三年 五年 二十年  2.分析形势,了解不确定性 .2建立未来的观点 外部力量/不确定性)223检查行)224制定竞 21设定基221理解222估计 业结构产品/争优势的基础情况分析 ·公司 ·需求 不确定程·传统范围 结构优势·整合的案例 ·竞争对手·法规 ·关系优势·前端执行 ·顾客 ·技术 不确定