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太原市成事科贸有限公司文件 成字［2012］第007号 工程成本控制管理办法（试行） 第一章总则 第一条 为了提高工程造价控制水平，降低工程成本，使公司能 在激烈的市场竞争中取得良好的经济效益和社会效益， 结合我公司经 营模式，特制定本办法。本办法由项目部、审计部、财务部负责具体 实施。 第二条 公司财务部分项目部单独列帐，项目经理应对其负责的 工程项目内部成本管理及经济效果负主要责任。 第二章成本管理职责 第三条 客观、认真地进行项目成本费用测算，确定项目及每个 单项工程的目标成本，分析成本费用控制指标，落实降低成本的措施。 第四条 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本是 想全员全过程控制，对可控陈本、变动陈本和成本异常偏差实行有效 监控。保证将陈本控制在目标成本范围内。 第五条 组织项目成本核算，及时、全面、有效、准确、动态地 反映项目成本、费用情况，按规定编制成本会计报表等有关资料。坚 持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。 第六条熟悉、掌握国家和地方有关法规政策及市场需求、预算 定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制 的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 第三章 成本控制的内容 第七条施工费的控制 各项工程均根据公司制定的〈〈施工协议》，由项目经理与施工 队伍签订施工合同，将合同原件及时上报综合办公室，项目部留存一 份原件。 施工