企业管理制度某市地铁5号线工程变更管理办法.pdfVIP

企业管理制度某市地铁 5 号线工 程变更管理办法 工程变更管理办法 1 总则 1.1 适用范围 为确保南京地铁 5 号线工程（以下简称“本工程”）各项 建设目标和任务有序推进，强化工程建设管理和工程变更控制， 在强调效能优先的基础上使工程变更管理更加科学化、规范化、 程序化和具有可操作性，确保工程造价控制在概算范围之内， 并尽可能节约工程投资，南京绿地地铁五号线项目投资发展有 限公司（以下简称“项目公司”）特制定《南京地铁 5 号线工 程变更管理办法》（以下简称为“本办法”）。 本办法适用于本工程开工至工程竣工期间发生的所有工程 变更。 本办法不适用于材料（设备）品种、型号的替代。合同执 行阶段，材料（设备）品种、型号的替代参照《5 号线工程材料 （设备）选购的相关规定（暂行）》相关条款执行。 1.2 项目公司总经理专题办公会涉及重大方案调整的工程变更 内容，会议纪要可作为变更立项报审附件。 2 变更管理职责 项目公司全面负责工程变更的管理，其主要职能为： （1）负责组织对设计、施工（含设备供货商）、监理、咨询、 项目公司提出的工程变更立项进行审查；