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管理岗位及其管理 岗位概述 岗位概念结构 岗位管理 四、管理岗位 五、中层管理岗位 、岗位概述 (一)岗位的内涵 岗位,亦称职位,是指在企业生产(服务)经营 活动中,在特定的生产组织和工作组织条件下,在 定时间内承担若干项工作,具有特定的劳动(工 作)对象和手段及一定的职务、权限和责任的一名 或一组职工的工作位置 岗位具有三个特征 第一,岗位是客观存在的,而不是人们的主观产 物 第二,岗位是以事为中心设置的,而不是“因人 设岗” 第三,任何一个岗位,都要合适的人去担任,才 能实现岗位本身所拥有的功能 二)岗位的重要性 岗位是企业的基本工作单元。 “上面千条线,下面一根针”,企业的经营 标和各项任务是通过岗位来完成的、实现的(所 谓将目标落实到人,首先得落实到岗位) ●管理制度和工作流程是通过岗位来贯彻、运 作的(如图)。 ●员工是通过岗位这个平台来体现也是实现自 我价值,同时使自己的价值得到提升的。 企业是通过岗位来使用员工、认识员工的。 管理与岗位的关系 生产管理 人事管理 营销管理 物供管理 质量管理 成本管理 设备管理 组织管理 战略管理 岗位 事|经副副董 长工 三)管理的项目性工作岗位 和程序性工作岗位 ●项目性工作的特点: 间断性、工作结果经常变化、结果具有不确定。 有时间限制、讲究明确的结果、完整独立。 带有创新型的工作 从事项目性工作,时间相对较长,反