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PAGE {财务资产管理}举例母公司控制子公司并调动其资产的能力 举例一：母公司控制子公司并调动其资产的能力 某特大国营集团向银行借款20亿，年末发现其子公司（均为非上市公司）闲散货币资金达数十亿，利用控制关系抽调其资金归还贷款10多亿并支付子公司应得存款利息。从利息差额中增加的利润相当可观。 举例二：合并报表的目的、结果 项目母公司子公司合并抵销合并后说明 资产200100-40260母，子之和 其中：投资80%（40）（-40）0 减：负债0同上 减：少数股东权益+1010差额 =净资产9050-5090相当于母公司 （但控制资产含子公司） 项目母公司子公司合并抵销合并后说明 收入00母，子之和 减：支出8同上 加：投资收益80-80 减：少数股东利润+22差额 净利润501050相当于母公司 加：年初未分配00-00同上 减：提取盈余公积51-15同上 =年末未分配459-945同上 （但营业规模含子公司） 举例三：内部交易增加的营业规模 九十年代初，某区商委对辖内商业企业考核并按照个别报表的营业收入作排行榜。某大型商业企业在12月份同其所控制的10家子公司对开增值税发票作营业收入，结果荣居榜首。 举例四：内部交易增加的利润 2000年，某上市公司在利润滑坡的情况下，将一座评估价为1000万的楼房作价1亿卖给子公司，当年营业外收入创造了9000万。 举例五：一体