工程管理制度(草案.docxVIP

炼铁厂工程管理制度 （草案 为了安全高效、优质节约的完成 650高炉各项工程，特制定本制度。本制度总 共分为以下几部分。 现报请审议执行 一、 材料计划、支领制度。 二、 施工安全管理制度。 三、 图纸资料管理与变更制度。 四、 施工现场监理管理制度。 五、 材料保管制度。 六、 炼铁主体组劳动纪律管理制度。 一、 材料计划、支领制度 1、 根据公司管理制度、施工进度和实际情况，施工队伍必须设专人管理材料计 划和支领工作。材料计划由施工方进行，要求一式四份，双方存档各一份、上报 指挥部一份、供应一份。注明使用地点、要求、供货日期。 2、 一般材料计划依据施工进度和图纸设计要提前 10天提出，主体组材料员负 责审核，由组长签字后上报公司、供应处。 3、 特殊材料和成套设备，施工方要在 20天前提出计划，主体组材料员负责审 核，由组长签字后复上报公司供应处。材料员要掌握设备的订货日期和供货期。 4、 材料计划报出后，材料员负责催缴到货，不得延误。一旦延误要写出报告和 原因，并应有延误责任人签字。 5、 为结合资金使用问题，不得计划长期不用物资。 6、 材料到场后，由材料员及时通知主体组现场调度和施工方，由材料保管员、 供应人员、材料员、档案员、施工方及相关人员进行数量、质量等认定，根据施 工进度进行支领。 7、 支领材料时，常用物资、大宗物资可以一次性转给施工方进行管理。特殊物 资必