西安交大 管理课件 第11讲.pptVIP

4.3 内部因素合成：IFAS 内部因素分析总结（IFAS） 把组织内部因素分为优势与劣势，并按照这些因素对公司重要性，来分析公司管理层响应这些因素的优劣 第一栏：优势与劣势 第二栏：权重 第三栏：评分 第四栏：加权分 第五栏：说明 IFAS表建立步骤 ? 　(1)?列出在内部分析过程中确定的关键因素。采用10~20个内部因素，包括优势和弱点两方面的。首先列出优势，然后列出弱点。要尽可能具体，要采用百分比、比率和比较数字。? 　(2)?给每个因素以权重，其数值范围由0.0（不重要）到1.0（非常重要）。权重标志着各因素对于企业在产业中成败的影响的相对大小。无论关键因素是内部优势还是弱点，对企业绩效有较大影响的因素就应当得到较高的权重。所有权重之和等于1.0。?　　? IFAS表建立步骤 (3)?为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。? (4)?用每个因素的权重乘以它的评分，即得到每个因素的加权分数。? (5)?将所有因素的加权分数相加，得到企业的总加权分数。 内部因素评价矩阵：以美泰公司为例 第四章 重点与小结 资源为基础的战略分析方法 企业竞争优势的持续性 价值链分析方法 内部资源分析 组织结构、企业文化、营销、产品、财务、研发、运营、人力资源、IT…… 内部因素合成 案例分析：夏普公司的资源共享 案例分析： 夏普公司的资源共享（全文见教材） 思考题： 1、夏普公司的核心竞争力体现在哪一方面？它是如何管理其核心竞争力的？ 2、夏普公司采用怎么样的组织结构？其利弊如何？ 思路提示 1、夏普公司最有价值的资源就是高度专门化的可视电子产品技术。它最为成功的技术就是液晶显示屏，这几乎是所有夏普产品最为重要的卖点。夏普公司对其核心竞争力的管理主要体现在以下几个方面： （1）对技术进行较大的投资，而且是有选择的，不是盲目的。 （2）全公司进行迅速的资源共享。 （3）公司按职能划分部门，组织跨部门团队。（4）良好的员工激励制度和企业文化。 思路提示 2.夏普公司采用职能型组织结构对技术共享是很有利的，但这样使公司的财务统计变的不清楚，而财务系统式实施企业战略的重要保障。 因此夏普公司在实施公司战略的同时，要协调好其他方面，做好战略控制，这样才能获得全面的发展。 刘波 博士 战略管理 lbxjt@163.com 3.05 1.00 总计 新产品开发慢 超级市场取代小代理商 高负债 除在英国和澳大利亚外，胡佛较弱 正在投入 0.10 0.10 0.30 0.40 0.20 2 2 2 2 4 0.05 0.05 0.15 0.20 0.05 劣势 研究开发工艺导向 分销渠道 财务状况 全球定位 制造设施 质量是其成功关键 懂家用电器 专用工厂 还好，但正在变坏 胡佛以清洁器闻名 0.8 0.5 0.05 0.10 0.20 4 5 1 2 2 0.15 0.05 0.10 0.05 0.15 优势 美泰的质量文化 高层管理经验丰富 垂直一体化 与员工关系 胡佛的国际化导向 说明 加权分 评分 权重 外部因素 * * 刘波 博士 战略管理