安全、环境、职业健康、节能减排工作汇报材料.pptVIP

;;;;白鹤滩水电站为金沙江下游四个水电梯级中第二个梯级。 电站大坝坝高289m，装机容量16,000MW，大坝坝体混凝土为720万m3，大坝标估算总投资为86.33亿元,我局承建大坝标II标段（BHT-0669）。 大坝正常蓄水位825.0m，总库容206.27亿m3，调节库容可达104.36亿m3，防洪库容75.00亿m3。将超过巴西伊泰普水电站和溪洛渡水电站，成为在建中国第二、世界第二大水电站。 ;;右岸大坝基坑开挖工程基本情况;右岸边坡及大坝工程基本情况;; 在坝基保护层顶面开挖、坝基固结灌浆与坝基保护层开挖之间存在近距离上、下交叉作业，安全问题突出，是本工程开挖施工安全控制的难点。 右岸大坝坝基开挖期间，左岸坝基也在同时进行开挖施工，由于开挖工作面临近，且共用开挖出渣道路，开挖爆破飞石易给对方造成安全威胁，出渣交通也存在制约影响，相互间施工干扰较大，安全隐患相对较多，是本工程开挖施工安全控制的另一个难点。;白鹤滩电站位于地震带，5～8级地震时有发生；右岸在建工程所处大寨沟区域为泥石流高发区；同时干热河谷的高温、暴雨及大风（7个月均为8级左右）等不利环境因素给施工带来了较大的风险。 白鹤滩电站作为世界第二大水电站，人员进退场频繁，流动性大。如何有效进行人员进退场管理，了解作业人员动态信息是施工局安全管理工作的一大难点。;;3.1 危险源预知;3.1 危险源预知;3.2 优化技术措施--在边坡支护进度方面;3.2 优化技术措施--贴坡混凝土;3.3 打造“本质”安全;3.3 打造“本质”安全;3.3 打造“本质”安全;3.3 打造“本质”安全;3.4 分包队伍管理--准入;分包队伍分包合同;3.4 分包队伍管理--“四个一”对口管理; ; 统一交通;3.4 分包队伍管理--“七统一”;;4.1 传达、落实上级单位及公司安全生产工作会议精神及文件; 施工局成立了安全生产委员会，成员组成为所有班子成员、各部门、工区、项目部第一责任人，根据人员变动及机构调整情况，施工局及时对安全生产委员会成员进行了调整。;施工局专职安全管理人员总计53人，其中安全总监1人，成立了安全环保部，配置专职安全人员9人，其余工区、项目部及协作队均设置了专职安全管理人员，共计43人。; 施工局建立了四个安全生产责任保障体系，现各体系人员配置齐全，分工明确，各系统运转正常。 根据施工局文件和合同要求，分包队伍须配置分管安全副经理及专职安全员，现所有分包队伍均已配置分管安全副经理及专职安全员。 施工局的安全生产工作实现了横向到边、纵向到底的全方位安全监管。确保施工局安全生产工作处于平稳、安全可控状态。;安全生产责任体系框图;安全技术保障体系框图;安全生产实施体系框图;安全生产监管体系框图;;;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患统计与分析;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患排查与治理;4.6 隐患排查与治理;4.7 安全防护设施管理;4.8 营地管理;4.9 应急管理;(1)结合大坝标及施工实际修订了13项应急预案及7项应急处置方案，经施工局内部评审通过并颁布，组织进行宣贯学习培训； (2)应急预案按要求进行报备。; 施工局定期组织召开周安全例会、月安全例会以及安委会，会议及时传达公司、业主及政府的相关文件精神，分析现阶段安全形势及存在的问题，指出下一步安全工作方向及重点。;4.11 “高频、高危”作业管理; 2016年度，施工局在安全工程费、危险防范支出、安全教育培训及安全活动费用、劳动保护及职业健康费用、日常安全管理费用、其它与安全相关的费用等方面共发生安全投入195万元（2016年截止5月20日，施工局今年共计完成产值9769万元，按2%提取安全投入费用应为195.38万元），安全投入满足建安要求。）;4.12 安全生产费用; 施工局制定下发《2016年安全教育培训计划》，建立安全教育培训台帐，定期对培训效果进行评定。;4.14 教育培训; 施工局根据公司下发的标准化文件对施工局体系文件进行了修编，按照公司统一要求对所有员工配置了工作服、安全帽等劳保用品。结合业主安全生产标准化图册，编制施工局安全文明施工标准化图册，按照现场图集中的要求对标示标牌、栏杆、通道、排架等进行了统一规划布置，目前已取得显著成效。;4.15 安全生产标准化建设; 施工局各分项工程均编制安全技术控制措施，并上报监理审批后下发至工区，并执行安全技术交底，由工区现场督促落实，技术部、安全部和施工部对其落实情况进行监督。; 采用职工带班制度，建立班组长负责制，由班组长负责各自班组的日常安全工作，使