高效研发管理体系.pptVIP

如何高效的研发 Higet RD Management Consulting Co, Ltd 2008.7 高效的企业研发体系有何表现? 衡量方面 衡量指标(举例) 销售额/销售收入 利润利润率 多快好省 新产品收入贡献比(NPRc) 核心技术专利数 户满意度 陷率/返修率 管道效率 浪费的开发费用 kA汉捷研友管理 内容提要 产品研发面对的典型问题 产品研发需要系统性的解决方案 如何建立基于IPD的高效研发管理体系 产品战略及规划 √业务决策评审 √研发组织平台 √产品研发流程体系 √研发人力资源管理体系 汉捷研友曾理 中国企业产品研发管理方面的典型问 题 缺乏系统、正确的研发理念 2、缺乏前瞻性、有效的产品规划 A)没有产品平台规划,无法平台化、系列化地开发产 B)缺乏产品线规划,被动响应市场和竞争,未考虑资源的平衡 3、在开发过程中缺乏业务决策评审 4、职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作 5、不规范、不一致、接力式串行的产品开发流程 6、项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等) 7、技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规划与运作机制 8、缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制 9、缺乏有效的培养机制,研发人员的职业化素质不足 10、缺乏有效的研发考评与激励机制 汉捷研友曾理 产品研发管理体系演进的路标 级别5 级别4 世界级的 研发能力 级别3