工程成本费用包干管理办法2.docxVIP

工程项目成本控制包干管理办法 （讨论稿） 为规范本公司工程项目管理，提高项目管理水平，加快工程进 度，提高工程质量，控制工程成本，节省工程费用，提高工作积极性, 公司对工程项目采取成本控制费用包干模式进行管理。 一、 公司将工程项目以成本控制费用包干形式交给公司指派或 竞标产生的项目经理组织实施，即对项目采取成本控制费用包干形 式，材料、资金、设备由公司按工程量核定后统一安排，确立项目实 施者与公司、职工三者之间责权利关系，以工程项目为对象，以项目 经理负责为前提，以项目目标成本费用为依据，以求得最佳经济效益 为目的，实行从工程项目开工到竣工验收交付使用及售后服务全过程 的承包经营管理。 二、 成本核算内容：由公司组织人员对工程项目进行调查、评 估及对工程成本进行测算后， 由公司确定该工程项目的主要材料消耗 量、主要工序、人工工资，主要机械设备耗费等的各项成本费用的硬 性控制指标，各项指标由公司与项目部在签订 《项目目标管理责任书》 前商定并在责任书中注明，公司对未超指标的项目部进行奖励，对超 标部分予以处罚，奖罚标准数量由公司与项目经理共同协商确定并在 《项目目标管理责任书》中明确。 三、 核定项目部管理人员数量及费用：由公司核定工程项目管 理人员数量及项目部一般日常性费用开支，包括：房租费、伙食费、 零星招待费、交通费、燃油费、员工工资等。项目部人员由项目经理 自主选择，费用