工程管理制度9.10.docxVIP

III A IA X INTERNATIONAL 亳州华仑国际文化投资有限公司 工程管理制度 （修订稿） 二。一二年九月 第一章总则 的组织、执行部门，有配合进行的责任。一、项目实施前的申报与 管理 为确保工程按程序、规定得到有效控制和实施，根据有关规定， 制定本制度。 1、 执行项目申报和审批制度，严格履行审批程序，未经批准的 项目不予实施。 2、 工程管理部接到经批准的项目报告后，及时建立项目档案， 方便查找。 3、 及时组织工程技术人员根据建设项目特点勘察现场， 形成勘 察意见。 4、 根据项目的规模，及时编制、研讨和论证建设项目实施方案， 制订项目实施推进计划。 5、 协助财务部及时编制项目概算、预算的核定和上报工作，并 编制资金使用计划及申报项目费用。 6、 项目实施落实到人，明确责任目标。 7、 配合相关部门办理好项目相关手续，根据图纸及现场情况， 组织编制工程量清单。 8、 及时组织人员，完成土地周边围墙的砌筑及“三通一平”， 为项目实施提供条件。 9、 加强与设计单位、监理、跟踪审计、招标代理等单位的沟通， 确保项目的衔接顺利。 二、项目实施管理 1、根据工期和质量要求，按照分项工程大小和技术要求，分解 落实目标责任，明确分项工程的工期和质量目标 2、 根据分项工程规模、技术难易程度，分析、研究和论证各种 不可预见因素，在总工期的框架内，确定分项工程的合理工期和质