超市管理人员中层修炼.pptxVIP

联家中层修炼手册 ;目 录; 第一章：中层管理的定位与价值;企业的高层：企业的大脑和头 企业的中层：企业的腰或脊梁 如果头不好企业就会出现脑瘫和头大 如果腰不好，企业就会出现腰疼;汉堡面包式结构 ; ;中层管理者作用的特殊性; 第二章：中层管理人员的现状;作为一个中层管理者，你是否会常常感到迷惑？;中层现状;中层现状分析; ;中层修炼刻不容缓; 第三章：中层管理修炼手册;一、认清自我才能准确定位;二、站稳脚跟再寻发展;三、要“做‘’主管而不是“坐”主管 ;四、优秀中层如何更好的配合领导;五、优秀中层的下属平衡心术;六、优秀中层对待问题的准则;七、沟通成就美好未来;70%的问题，是由于沟通不当造成的;沟通的三要点;2020/5/31;什么是管理者;一、较强的管理能力 管理方法 管理水平 管理人事 二、必不可少的专业知识 知识，是中层主管的宝贵财富； 专业知识不但是征服困难的力量，也是征服人心的力量。 三、良好的职业道德 1、良好的职业道德是取得上司信任的前提 2、优良美好的职业道德能赢得属下的敬服 3、中层主管的职业道德水平可能影响到整个团队或企业;四、无可挑剔的职业习惯 1、合理有效地利用时间 2、分清事情的轻重缓急 3、把东西收纳得有条有理 4、做决定时干脆；利落 5、当日事当日毕 五、广阔的眼界 1、千万不要随便看轻你所做的每一份工作 2、永远为自己工作 3、帮助你的上司和下属成功 4、树立正确的义利观 5、学会面对寂寞和失败 ;刺猬定律： 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起，可因为各自身上都长着刺，刺得对方怎么也睡不舒服。于是，它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两只刺蝟终于找到了一个合适的距离，既能互相获得对方的体温又不至于被扎。;1、树立‘’吴越同舟”的共事理念;一、打造团队凝聚力 共同目标，团队协作、角色定位、互相激励 二、树立自己的权威 不要左右为难，丧失权威 及时果断作出决定 三、人情达练，和对手也要搞好关系 ??弃所有的成见，以欣赏的眼光去了解对方，就会发现，即使是对手，也有一些值得我们学习的地方 四、上司批评你的下属是，你该怎办 检讨自己在平常工作中的过失 直截了当向上司汇报正确的信息 立场坚定，是非曲直判断清楚; ; ;狮羊效应：一只狮子带领的九十九只绵羊可以打败一只绵羊带领的九十九只狮子。 ;2020/5/31;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:08:3100:08:3100:085/31/2020 12:08:31 AM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2000:08:3100:08May-2031-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:08:3100:08:3100:08Sunday, May 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2000:08:3100:08:31May 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 202012:08:31 上午00:08:315月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 2012:08 上午5月-2000:08May 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/31 0:08:3100:08:3131 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:08:31 上午12:08 上午00:08:315月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/31/2020 12:08:31 AM00:08:3131-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/31/2020 12:08 AM5/31/2020 12:08 AM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-May-2031 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 31, 202031-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2000:08:3131 May 202000:08