广西机场管理集团企业文化建设实施方案.docxVIP

广西机场管理集团企业文化建设实施方案 加强集团企业文化建设，是集团抢抓机遇、实施创新提升式发展战略，实现 科学发展的客观要求。根据集团 2010年度工作会议提出的关丁建设战略管理体 系、文化管理体系、安全管理体系三大体系的目标，全面推进具有强大竞争力的 国内一流、世界知名的现代机场管理及临空产业发展集团建设， 集团党委决定加 快企业文化建设步伐，现制定本实施方案。 一、 指导思想 集团企业文化建设要以科学发展观为指导，联系广西机场管理改革发展建设 的实际，与集团发展战略及“十二五”发展规划同步， 继承和弘扬广西机场的优 良传统，积极吸收借鉴国内外现代管理和企业文化的优秀成果，坚持以人为本， 努力建设具有鲜明机场行业和时代特征的企业文化，全面推进集团的各项建设， 更好地服务丁广西经济社会发展。 二、 目标及任务 通过企业文化建设，形成符合集团发展战略要求，具有时代气息、特色鲜明、 健康向上并为广大职工认同的企业文化体系，促进企业管理水平进一步提高、员 工素质进一步提升、企业凝聚力和向心力进一步增强， 展现富有竞争力、充满活 力的企业形象、健康文明的职工形象，实现文化优势和竞争优势相促进， 用文化 促进规范，用文化提高效率，用文化提升活力，进一步提升企业核心竞争力，拓 展发展空间，推进企业持续平稳健康发展。 主要任务有： 1、 企业文化建设理论知识的宣传与学习。通过宣传动员，促成广大职工认识、 理解企业文化建设的必要性，从而统一思想，提高认识，在企业文化建设的支持 和拥护上形成合力。 2、 完成企业文化核心理念体系的提炼确认工作。结合集团发展战略的修订完善， 对集团企业文化发展战略进行调整完善，形成符合时代特征和集团发展要求的企 业文化核心理念体系。 3、 完成制度、行为层文化提炼确认工作。在集团发展战略各职能战略制订的同 时，强化内部管理并注入文化内涵，修订完善各项规章制度，规范职工行为，努 力塑造团队精神，使管理真正纳入规范化、制度化轨道。 4、 规范集团视觉识别系统。以外在直观的视角反映集团的综合实力、精神面貌 和管理水平，同时，通过深入开展各类精神文明创建活动， 推进文化阵地窗口建 设，提高职工的综合素质和文明程度。 5、 做好典型宣传推广工作。及时组织学习总结推广企业文化建设经验，召开专 题会议，以互动的方式予以研讨、交流，达到以点带面的目的，推动集团企业文 化建设工作有序开展，同时加强对先进集体和优秀个人典型事迹的挖掘宣传， 加 强对职工价值和行为取向的教育引导。 6、 加强企业文化组织建设和制度建设，狠抓文化理念的落地深植，建立企业文 化的长效发展机制，推广应用企业文化评价体系，实现内化丁心、外化丁形、固 化丁制，促进企业文化建设向系统化、规范化、科学化方向发展。 三、基本原则 （一） 坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理最核心的理念， 是企业文化 建设的切入点和着力点。要把人的因素摆在企业管理的突出位置， 着力体现尊重 人、理解人、关心人、激励人，把企业文化建设与安全生产、服务质量、改革发 展、思想政治工作、精神文明建设有机结合起来，充分调动和激发广大职工参与 企业文化建设积极性、主动性和创造性，把各方面的积极因素凝聚到有利丁集团 快速持续健康发展的方向上来。同时，企业生产经营的目的是为了满足人的需要， 对外要满足服务对象，对内要满足职工的合理需求，因此，要按照市场经济的要 求，努力满足客户及职工的不同需求，妥善处理与各种利益相关者的关系， 在服 务社会中体现集团自身的价值。 （二） 坚持服务发展。企业文化建设的目的是推动企业的长远发展。 因此企业文 化建设必须紧紧抓住发展这个第一要务，从集团的组织结构、发展战略、管理模 式、生产经营特点和职工队伍状况等实际出发， 并考虑影响集团发展外部因素的 影响，系统地进行企业文化的设计和组织实施，既体现先进性、导向性要求，乂 具有针对性和可操作性，切实推进集团的科学发展。 精品文档 （三） 坚持继承创新。既要继承广西机场企业文化的优良传统， 乂要结合当前集 团改革发展建设的实际，更要契合集团发展战略及目标宗旨的需要， 积极借鉴国 内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果， 用发展的观点、创新的思维对现有 的企业文化进行分析、诊断、整合、提炼和创新，进一步弘扬时代精神，突出广 西机场特色，使企业文化建设更加符合时代发展和形势任务的要求。 （四） 坚持重在建设。以深入宣传贯彻集团统一的企业精神、 核心理念及集团形 象识别系统为突破口，以企业文化建设带动和推进职工队伍的观念转变和企业的 机制创新、管理创新、技术创新与制度创新，不断提高安全保障能力、服务质量 水准、经营管理水平，促进企业效益的提高。要进一步加强企业文化阵地建设， 深化各类精神文明创建活动，充分调动积极性，发挥