应对财务风险管理的方法.docxVIP

应对财务风险管理的方法 分享到：0分类：投融资上市 来源：总裁学习网 时间：2013-03-21 阅读数：21 我要投稿 简介：财务部门是风险最容易隐藏的地方，主要的风险分为 ：财务支付风险，即因 借入资金而增加丧失偿债能力的可能 ；投资风险即由于不确定因素致使投资报酬率达不到预 期之目标而发生的风险；资金营运风险即现金流出与现金流入在时间上不一致导致资金链断 裂所形成的现金流量风险；收益分配风险即由于收益分配可能给企业今后生产经营活动产生 不利影响而带来的风险。 相关视频RELATED VIDEO 免费咨询管理专家 形象风险管理：形象的四大要素 形象风险管理：形象的四大要素更多风险管理视频点此进 入 作为一名管理工作者，我们又应该怎么去做呢？今天，正当我们在为自己量身打造一种 新的形象时，我们迎来了一 形象风险管理：形象的四大要素收起重新观看 VIP贵宾区视频 推荐VIP VIDEO首届企业管理系统论坛高清版视频全集一刘国东 首届企业管理系统论坛 高清版视频全集一刘国东 成本管理-吕军成本管理-吕军财富梧桐树-金磊财富梧桐树-金 磊 财务部是管账的，而管账的工作都存在着一定的风险，一不小心就会出现无法料到 的情况，因此要特别小心，下面总裁学习网提供了财务风险管理体系的资料，欢迎浏览。 一、财务支付风险 1、 负债过度风险 企业利用财务杠杆进行负债经营对于扩大经营规模无疑是一个基本策略， 但如果过度举 债，将会因财务结构存在风险而造成再融资风险的困难， 而且负担沉重的举债成本也会影响 企业总体的经济效益。 在现阶段中国，在快速发展的行业面面临着这样一个问题， 即圈地为王，先把优势资源 抢到手里再说，做大之后再做强。过分追求企业的高速发展， 用发展来掩盖危机， 是当前中 国企业发展惯用的一种策略， 这种策略往往会导致资金结构中负债资金比例过高， 导致企业 财务负担沉重，导致偿付能力不足。 2、 与高负债形成的风险相比，或有负债形成的风险更具隐蔽性，对企业的潜在风险也 更大。 典型表现是企业的乱担保。部分企业对外担保数额大，期限长，甚至未经同意和审批， 董事、经理擅自以公司名义为他人担保等， 给企业带来较大的风险。 大部分企业对担保疏于 管理，也不按照制度规范在表外披露， 如果担保对象一旦无法偿债， 担保企业的或有负债就 转化成负债，突如其来的债务负担很可能导致企业资金紧张甚至资不抵债， 诱发企业的财务 风险。 同时对于集团公司而言，集团旗下的成员企业具备独立的法人资格， 能够发生独立的借 贷关系，并以自有全部资产作为借款的保证， 集团公司无法进行统一授信。 同时集团成员之 间往往存在互相联保、挪用、拆借资金的现象，结果造成集团融资总量过度，超过了集团整 体的风险承受能力。一旦关联企业中出现某家债务失控，极易引发集团整体联动性风险。 3、 筹资结构风险 资金结构，亦称资本结构，是指企业各种资金的构成及其比例关系。 资金结构有广义和 精 品 文 档 狭义之分。狭义的资金结构是指长期资金结构 ；广义的资金结构是指全部资金 （包括长期资 金、短期资金）的结构。 在投资过程中，应考虑短期资产与短期负债， 长期投资与长期负债等的匹配如果缺乏统 一规划，就会导致资金长短结构配置不合理。 在筹资时如果较少考虑资本结构和财务风险等， 不仅造成较高的财务费用，同时也会增大偿付风险。 例如德隆，德隆投资了太多的长期项目，而中短期项目投资太少，用 2年时间做10年 业务，只会加剧资金链紧张，违背多元化结构的基本原则一一产业互补、分散风险、稳健经 营。 二、 资金营运风险 企业在资金运营管理方面主要存在如下问题： 1、 货币资金管理风险 货币资金是企业生存、 发展的必备资源， 是企业生产经营活动的基本前提， 也是最易出 现问题的资源。对于集团公司来讲，货币资金的风险管理不仅体现在如何杜绝资源的流失、 短缺、盗窃及挪用上，而且要考虑如何优化配置发挥资源优势。如果资金管理体制分散、监 控失衡，母公司掌握不了子公司的资金状况、 控制不了下属成员单位的资金运作行为， 就不 能对集团最有贡献的业务活动在集团层面给于资金分配的支持， 最终造成投资不当，筹资失 控，内部资金融通失调等风险，一个子公司出现的问题就可能把母公司拖到无休无止的债务、 担保纠纷中。 从国内外大型集团公司的经验来说，其资金管理一般都是高度集中的通过资金的集中管 理，可以在集团内部形成一个“内部资本市场” 。通过这一 “内部资本市场”的操作，管理 层可以得到更明晰的数据来辨别那些对集团最有贡献的业务活动， 按项目的优越性安排筹投 资顺序的问题，从而引导集团的资金分配，解决资金分散、效率低下， 发挥集团的资源调配 优势。 2、 应收账款的坏账风险 应收账款的坏账风险主要是指企业持有的各种债权到期