工程开工准备管理办法.docxVIP

宁夏英力特煤业有限公司工程开工准备管理办法 第一章总 则 第一条为加强和规范宁夏英力特煤业有限公司（以下简称 “公司”工程项目开工前的各项准备工作， 提高工程建设管理水平, 根据集团工程建设管理制度的有关规定，结合实际，制定本办法。 第二条本办法适用于工程前期开工准备的主要管理工作， 主要包括资金筹措、设计资料交付、主要设备和主要参建单位的 选定、五通一平和生产生活临建、工程项目管理大纲、施工组织 总设计的编制与审查、执行概算的编制与审查、工程管理制度建 设、工程安全文明施工规划、工程总体目标策划、开工条件考评 等工作。 第三条 公司应按照本办法的有关要求，制定相应措施，超 前谋划、系统控制、主动作为、规范管理，认真做好开工前的各 项准备工作，确保项目高标准开工建设。 第二章工程开工准备工作要求 第五条公司组建和人员配备 （一） 项目法人已经依法设立，项目经理经过培训且具备任 职资质。 （二） 公司组织机构、人员配备： 工程开工前，公司应根据集团有关规定，结合工程实际，编 制公司各阶段组织机构方案、岗位设置、岗位规范，按照集团有 关规定履行报批手续。 （三） 开工前管理人员配备到位，人员的数虽和能力满足工 程建设的需要。 （四） 公司应根据集团有关要求，结合项目的实际情况，制 定“建设期员工薪酬实施办法”，报集团审批。 第六条 项目开工依据 公司要积极落实工程报批的各种手续，