工程技术人员考核办法.docxVIP

浙江仪表有限公司 工程技术人员管理和考评办法（草） 一、 目的：为了调动工程技术人员的工作积极性， 强化工作责任心，充分发挥工程技术人员 的技术能力，实现公司技术水平的全面提高， 通过公平合理、及时有效的考核，在公司内部 适当引入竞争机制， 奖励表现良好、较大贡献的工程技术人员，提醒表现、 业绩欠佳的技术 人员，及时改进工作，激励公司全体工程技术人员奋进的热情； 促进和帮助员工不断提高和 发展自我。制定如下考核办法： 二、 工程技术人员的职责：根据工程技术人员技能和职责范围，在项目负责人的基础上，分 别聘为以下技术职务： 主任设计师：全面负责处理并解决公司产品研发设计生产和销售中的技术问题。负责技 术文件的审核； 副主任设计师：协助主任设计师处理并解决公司产品设计生产以及工艺方面的技术问题； 主管设计师：负责处理并解决某型号产品研发设计生产中的技术问题。负责技术文件的 的校对； 副主管设计师：负责处理并解决某产品项目研发设计生产中的技术问题。负责技术文件 的设计； 主管设计员：负责处理某项目产品设计生产中的技术问题。负责技术文件的的设计； 副主管设计员：负责某项目产品设计。 主管工艺师：全面负责处理并解决产品研发设计生产中工艺方面的技术问题以及工艺装 备的设计管理。负责工艺技术文件的的校审； 主管工艺员：负责处理产品研发设计生产中工艺方面的技术问题。负责工艺技术文件的 编制；以及