工程技术部工程项目管理制度.docxVIP

工程技术部工程项目管理制度 为了明确项目组各成员的职能定位和工程项目费用的审批权限， 确保公司工程项 目管理的高效进行，并将工程项目所需的各种物资和信息进行有机的结合， 从而保证 工程项目的顺利实施和项目目标的实现，特制定此制度。 本制度包括以下三部分内容： 一、 项目组织结构以及项目组人员职责分工 二、 工程项目合同及费用审批权限 三、 其他日常工作规定 一、工程项目组织结构以及人员职责分工 1、工程项目组织结构图 集团技术中心 公司项目组 2、工程项目要求： 1因此，工程管理的各流程必须在规定时间内完成，以满足信息披露，每个环节 必须活晰、明确，不能存有模糊的地方。 2进度不能按时完成或工程项目有较大变化的， 应立即、主动向项目组总指挥反馈 3、 人员职责分工： 1项目组职责及人员组成： 职责： 负责项目管理与协调、工程项目申办、法律法规事务性工作，工程包括基建与设备的 进度跟踪工作，对 公司工程进行合理性设计与实施，并负责确保工程按时、按质完 成。 3. 2人员组成： :工程项目总指挥 指导业务开展方向，人员的组织安排； 组员： 1、 ：工程项H组长 指导业务开展方向，人员的组织安排，负责项目的开展指导工作； 2、 ： 负责工程前期所需手续的报批和批复文件，并及时呈报至上级领导； 并负责工程款项的安排工作； 3、 ： 负责跟踪基建工程及钢构厂房建设工作，并协调办理工程建设所