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工程施工材料管理核算分析 摘要:由于我国程施工中材料的管理与核算工作方面的问题日益突出， 本文提出了解决 问题的几点建议，即在提高对材料管理与核算工作重要性认识的同时建立健全相应的制度， 加强仓库保管员和材料核算员之间配合与制约， 材料管理上的好与差， 是节约还是浪费，关 系到单位经济效益的高低；材料成本核算的真实与虚假，关系到单位经济效益的真假。 关键字：材料，成本，核算，建筑工程职称论文 随着我国工程建设项目不断增多， 如何做好材料的管理与核算，是摆在项目部面前的一 项重要工作。由于材料成本在施工工程成本中所占比重偏大， 材料的管理与核算工作直接影 响工程经济效益。 提高对抓好材料管理与核算工作重要性的认识 相关的管理要施工的各级管理人员和项目部经理进行教育， 使他们不仅懂得材料管理与 核算的重要性，而且要懂得从哪里入手。抓好材料管理要注重材料的仓库管理的储备保管过 程和注重施工现场管理的生产使用过程。工作中要经常多工作人员进行爱岗敬业的素质教 育，使其增加主人公责任感。同时要加强对施工现场材料的管理， 教育施工人员树立节约意 识，实行定额管理、以旧换新、修旧利废、节约有奖等管理办法，促使工程成本中的材料费 用降下来。 建立健全材料采购、收发、保管制度 材料管理工作首先要编制材料采购计划，以及购货合同，支付货款，验收入库、领用、 退科和清查盘点，对各种材料的采购计划编制要依据