工程建设监理实施办法-西安南京铁路四电.docxVIP

监理实施办法 受铁道部工程管理中心委托，山东济铁工程建设监理有限责 任公司（以下简称“监理方”）对西安南京铁路 CDS2、CDT6、 CDT7、CDX12、CDX13、CDD17、CDD18 等 7 个施工标段实 施施工及保修阶段监理。公司组建了以孙世臣为总监理工程师， 以王德平、王辉、余佑民、颜爱娣、苏香莲等 17位技术人员为专 业监理工程师所组成的现场监理机构，负责该工程的监理工作。 为理顺监理与被监理之间的关系，明确彼此工作方式，确保工程 施工及监理工作顺利进行，特制定本实施办法： 一监理的主要依据 1国家和铁道部有关基本建设的法律、 法规、规章和其他有关 规定。 2国家和铁道部、建设部颁布的有关工程建设监理的各项规 定。 3依法成立的工程建设合同（包括设计、施工、监理、设备 及材料供应合同）。 4国家和铁道部批准的有关本工程的文件， 委托人有关本工程 的文件、通知和会议纪要。 5经批准的有关本工程的设计文件（含变更）和施工组织设 计。 6国家和铁道部正式颁布的各项有关铁路工程建设的技术标 准、设计及施工规范、规程、试验检测规则及有关“验标”和竣 工验收办法等 7招标、投标文件。 8委托、设计、承包和监理各方联席会议纪要 9委托人向承包人下达的年度、季度施工计划及委托人制定 的有关各种管理办法和规定。 二监理的方式和方法 1准备工作 （1）对于《实施性施工组织设计》 施工方应按合同规定和西安南京铁路总指挥部 （以下简称“总 指”）下发的《指导性施工组织设计》的要求，在充分调查的基础 上，认真编制《实施性施工组织设计》 ，其主要内容应包括： A工程概况（包括建设规模，地形地貌，环境条件，工期、 质虽及技术等级要求等）。 B主要工程数虽及技术指标。 C劳力需求、施工队伍部署、分阶段施工计划安排。 D标段施工计划及重点工程施工进度计划。 E施工方案、方法及技术组织措施，尤其应指出质虽控制点 （难点工作、重点工程及关键工序）的施工管理措施。 F对线、桥、房、水等相关专业的施工配合要求及配合措施。 G主要材料、设备的供应计划及手段 H过渡施工及封锁要点施工方案及减少对运输干扰、确保行 车及人身安全的措施。 I拆迁、青苗树木赔偿、施工干扰等事宜的调查落实情况。 J工程数虽表、设备及材料数虽表、施工机具配置表、拆迁 及青赔位置表、施工干扰及专业配合位置表、难点工作、重点工 程与关键工序统计表、标段施工形象进度图、施工组织管理机构 图、施工队伍布置与任务划分平面图等主要图表。 施工方应对其进行严格的内部审查，加盖公章，技术负责人 签章。于开工前10天报送监理方三份， 同时填写《施工组织设计 报审表》（《监理规范》之 A2表，一式三份，A4纸，以下同） 监理方应审查其内容是否全面，施工方案是否符合“工期、 质虽、投资、安全”的要求，对于存在的问题，在《施工组织设 计报审表》上签署意见，于开工前 3天返给施工方。 施工方应按批准的《实施性施工组织设计》组织施工。若因 设计变更、进度拖延等原因造成其不适时，应及时修订，并重新 报审。 （2）对于《开工申请报告》 施工方应按照合同要求及有关规定，提前进场，做好各项准 备工作，其中包括： A设计文件或资料已到位且完整配套；设计交底、施工定测 及复测已完成。 B设计文件或资料已审核，其中的差、错、漏、碰等问题已 解决。 C主要材料已进场，主要设备选型已完成，产品的供应周期 能满足进度计划要求。 D内部关系基本理顺，与有关单位的安全或施工配合协议已 签订 E外部事宜已落实，必要的协议已签订。 F道路、水电、通讯、场地等问题已解决。 G《实施性施工组织设计》及《创优规划》已获批准。 施工方对各项准备工作进行严格自查， 确认符合开工条件后， 于开工前10天，向监理方报送《单位工程开工申请报告》 （铁施 监-05 ）。 监理方对其准备情况进行全面检查，确认全部符合开工条件 后，于开工前3天，签发《单位工程开工通知》 （铁监施-04 ）。 2质虽控制 （1） 对于质H保证体系 施工方应切实执行批准的《实施性施工组织设计》 ，建立健 全质虽保证体系，主要管理、技术及操作人员真正到位。 监理方应不定期检查其质虽保证体系的建立及运作情况， 查 验主管工程师、检查工程师及特殊工种上岗证等证件能否满足 工作需要，检查施工方的安全、质虽技术措施是否落实，发现 问题将签发《监理工程师通知》 （铁监施-01）,及时要求完善。 （2）对于进场材料和设备 施工方在材料（设备）进场或使用前 24小时，填写《进场材 料/设备报验单》（铁施监-02/03 ）,且附合格证、出厂检测报告等 质虽证明材料，报送监理方。 监理方应按时到现场检验，合格后，签认〈〈进场材料 /设备报 验单》，允准进场在指定位置使用。严禁不合格产品进场甚至投入 使