品质部绩效的考核标准.pdf

1 目的 激励品质部全体员工积极高效的完成工作，使各项工作进一步发展。 2 适用范围 适用于品质部全体员工。 3 工作职责 3.1 品质部员工考核由文员统计，报部门经理批准。 3. 2 品质部组长、工程师、主管考核由管理工程师统计，品质经理审核，报品质总监批准。 3.3 品质部经理考核由品质文员执行，报品质总监批准 4 工作程序 4.1.1 品质部主管、经理的考核标准及考核办法 考核 主要工作 完成结果 考核方法 权重 结果 产品质量目标达到公司目 起评分 50，一项未达到目 品质部提供 标合格率 标，扣 8 分。 质量目标 30% 市场部投诉 起评分 50 分，一次投诉扣 5 员工漏检投诉 生产部投诉 分，批次漏检 0 分。 按要求按时完成检验任 起评分 90 ，出现一次问题扣 计划执行 计划部提供 15% 务，及时关闭订单。 5 分。 起评分 90 分，出现安全事 辖区无安全事故，安全生 安全生产检查 安全目标 故 0 分；安全检查出现问题， 10% 产检查无问题 小组提供 每次扣 5 分。 工艺纪律检查 工艺纪律区 工艺纪律检查符合标准 通报 起评分 90，未达到 0 分 10% 域日常管理 日常检查符合标准 日常检查通报 起评分 90 分，每发现一例 辖区员工按规定执行，按 7S 检查 7S 检查通报 违规行为或接受一次投诉， 10% 标准作业情况达标 扣 2 分。 起评分 90 ，未按要求实施培 按要求进行培训，上岗后 员工培训 体系检查 训及培训结果不符合要求 5% 满足岗位要求。 的 2 分/ 次。 部门对相应工作提出改进 制 造 中 心 文 起评分 90 ，不足每条扣 2 分， 工作改进 20%