成立公司研发中心的决定.docVIP

关于成立公司研发中心的决定 为 了满 足市场发 展需 求，为 了实 现企 业大发展 ，公 司持续 推进 和实 施 “ 技 术创 新 战略”，以 创新为 核 心， 发 展高新 技术 产品和 改 造传 统 产业 ， 着 力增强企业的 创新 能力。经 公 司研究决 定：成 立广 州XXXXX有限 公司 研 发 中心。 一 、研发中心主 要职 责： 1、 根 据市 场发展以 及生 产需要， 针对 XXX 等产 品的 技术发展 现状 和 趋 势，提 出公 司研 发项目计 划，包 括立项目 的、依 据 、关键 技术 、 创 新点 、人员和 经费 需求、资 金筹 措等 ； 2、 成 立项 目 组 ，负 责研发 项目 的 研发 以 及实 施 、成 果 验收 和成果 转 化 ； 3、 负 责公 司研发项 目、 人员和经 费管 理及 经济核算 ； 4、 负 责公 司技术培 训， 提高员工 技术 水平 。 二 、机构设置： 研 发中心主任： 由公司 总经 理兼任； 项目组：根 据项目需 求，招 聘 或选拔 公司 技术人员 作为 项目组成 员 从事研发工作 。研 发中心主 任任 命项 目负责人 。 财务： 由公司 会计 和出纳担 任， 负责 经费管理 和核 算； 管理部： 制定研 发中 心管理制 度，负 责项目、 人员和 设备管 理。 三 、项目经费： 项 目组 制定经费 使用 需求 和计划，经总经 理批 准后 从公司自 有资 金 中 拨付。经费管 理按 照公司的 财务 管理 制度执行 。 XXX 限 公司 二○ 一二 年 三 月一 日