岗位职责说明书——产品经理备课讲稿.docVIP

岗位职责说明书 岗位名称 产品经理 岗位编号 所在部门 项目产品部 岗位定员 4 人 直接上级 产品总监 薪酬区间 直接下级 无 岗位性质 □核心岗位 □基本岗位 职责概述 负责规划公司各类软件产品（标准型和项目型）的需求搜集分析、原型设计，对产品；开发和测试阶段性过程进行指导和监控，保证产品满足市场需要，获得良好的收益。 职责表述与工作任务 岗位职责 需求分析及产品原型设计：1、市场调研/对接客户充分了解、挖掘客户需求，解答客户技术问题；2、分析解剖需求，梳理产品原型并形成开发技术文档；3、功能确认，依据原型与客户确认软件开发功能及方向。 开发管理，负责产品研发各流程把控：1、根据项目交期制定合理的开发进度表，配合项目经理保证按期保质完成开发任务；2、根据产品原型协调设计部门完成软件UI及交互效果设计，协调项目经理，与客户对接进行二次确认，敲定/调整最终软件展示效果；3、程序开发，跟进开发进去，保证功能点实现效果；4、监督测试部门对产品进行测试，协调开发及时修改软件BUG； 产品上线部署及培训工作：1、配合开发人员完成产品上线部署工作，完成现场实施及客户对接等工作；2、负责产品说明书等相关文档的编写，产品上线后对业务人员、市场人员进行功能及使用培训；3、客户产品使用培训，功能讲解； 上线跟踪及产品优化：1、配合项目及销售人员应对客户提出的各类问题或新增/修改需求，协同开发人员给出合理的技术指导意见；2、阶段性调研，建立消费者及市场反馈意见档案，挖掘用户使用反馈，调整优化产品功能；3、汇集整理产品设计到上线的各类文档，归档保存； 完成上级交办的其它任务 工作权限 产品规划方案的编制权 产品建议书的编制权 项目建议书的编制权 公司相关软件产品的任何信息，包括开发、实施、销售、质量等等的知情权 对产品需求分析、设计工作有指导的权力 对产品的开发和测试阶段性过程的指导权和监控权 可以发起业务需求调研、讨论的权力 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权 学习、研究权和接受再教育、培训的权利 办公工具和劳动工具的使用权 相关事情的知情权 工作协作关系 内部协调部门 软件项目经理、产品总监 外部协调关系 设计部、互动开发部、项目部、销售部、市场部 任职资格 基本要求 性别：□男 □女 年龄： 其他： 教育背景 学历： eq \o\ac(□,√)本科 □大专 □其他： 专业： 计算机应用开发及相关专业 外语： 英语四级 工作经验 2年以上相关工作经验，有一定移动端、触控交互应用开发设计经验，独立完成过一个以上软件产品研发。 个人能力 具有一定领导能力、计划能力、判断与决策能力、组织能力、协调能力、沟通能力、分析能力和公文写作能力和较强的语言表达能力 培训经历 产品规划与项目管理等培训 考核指标 考核内容 权重% 考核目标值 工作能力 10 具备产品规划设计专业技能，熟练使用各项设计工具，良好的沟通能力能准确传达开发需求，把控开发进度。 工作业绩 10 高效完成领导交予的工作任务 工作效率 8 按时完成工作任务不推脱、不拖延 学习能力 7 主动对工作流程、工作方法进行学习、主动了解新的行业动态及创新产品，汲取并实践与工作中。 工作态度 7 从公司核心利益出发，认可公司发展方向及核心价值观，服从领导安排 工作责任心 10 认真负责、及时对待工作中出现的任何问题，不推脱 工作积极性 10 主观能动性强、积极完成工作 创新能力 5 具有进取精神和创新精神，不断更新观念适应企业不同发展阶段对产品部工作的要求 团队协作能力 10 良好协同沟通能力，确保产品设计研发的各个环节同不同的部门之间良性协作，不推脱不抱怨，有奉献精神 分析判断能力 5 从公司核心利益出发判断问题并作出合理的工作计划 理解应变能力 5 理解项目设计方向，能根据实际需求，及时进行修改 客户满意度 5 在指定期限内完成项目设计，设计符合客户需求 相关部门满意度 5 积极与其他部门配合协作，信息传递准确完整，沟通及时 资料归档及时率 3 对完成的项目资料（文档、设计档等）及时分类整理归档 总分： 100% 考核说明：考核总得分100-90为卓越；90-80为良好；79-70为称职；69-60为待改进；60分以下为差 任职人员签字 签 批 业务员管理考核制度 目的 面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。 原则 管理是企业发展的关键 督促业务员更加努力工作 公司的发展和业务员个人的发展同步协调 谁能充分利用时间谁就能有更多