企业组织设计车站装修施工组织设计.pdfVIP

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企业组织设计车站装修施工组织 设计 第1章 工程介绍 第1节 系统描述 第2节 编制依据与原则 1.编制依据 1 )主要标准: 2 )南昌市工程建设地方标准强制性条文 3)与本工程有关的其他最新国家标准和规范 2.编制原则 施工组织设计编制原则 (1)认真贯彻执行国家方针、政策、标准和设计文件,严格执行基本建设程 序,实现工程项目的全部功能。 (2)全面履行工程合同,满足建设单位要求,有效地集中施工力量,按期 交付使用。 (3)按照轻重缓急,合理安排施工部署,既要突出重点,又要照顾一般, 要充分考虑各阶段、各工序、各工种的施工特点、重点和难点,做到各阶段、工 序、工种间的有机衔接,统筹安排各工程的施工顺序和进度目标。 (4)对结构复杂、施工难度大以及采用新工艺、新技术的工程项目,要进 行专门性的研究,必要时组织专题会议,邀请有经验的专业人员参加,集思广益, 制定切实可行的方案。 (5 )充分发挥各职能部门的作用,充分利用施工企业的技术和管理要素, 统筹安排,扬长避短,发挥本企业的综合优势,合理地进行工序交叉与配合。 (6)要特别重视结构计算、工序能力计算、临时工程设计等。文字、图纸、 计算书必须签名,以落实责任。 第2章 施工接口管理方案 第 1 节 工程界面 第 2 节 施工接口管理方案 1.接口管理原则 (1 )以设计接口安排为主轴,统筹考虑、上下结合,划清系统内外接口, 理顺接口关系,使不同接口之间有序衔接; (2 )针对不同的接口内容、接口性质,分层次建立健全各级接口协调管理 体系; (3)接口采取一对一的方式分别列项,有效提高接口管理工作效率。 2.接口管理程序 (1 )制定接口管理计划 项目部对系统内部接口及外部环境接口制定接口管理计划,经相关方协商 修改后,呈送甲方。经甲方确认后,作为本项目对有关接口问题进行管理的程序 性文件,对接口各方均有约束力,接口管理计划内容包括: 目的;各自工作范围;各自接口负责人及设计人员、管理人员框图及其职 责;联系通讯方法、地点、电话等;举行接口会议的发起方法;关键日期。 (2 )编制详细接口文件 接口管理计划完成后,根据工程进度分阶段提交由各方协商同意的详细接 口文件,制定接口清单和接口管理表单,在文件中列明接口示意图、物理接口、 功能要求、接口文件要求、参数及资料交换、设计要求、测试要求、明确接口双 方的职责和完成时间,并加以图表说明;并明确己完成的接口内容。 (3)建立接口联络会议协商制度 建立有效的会议协商制度是提高接口协调工作效率、推进工程进展、协调 解决各类接口问题的主要手段之一,它可能涉及到甲方、监理、设计、各标段、 设备制造、材料供应及其他与工程建设有关的单位和部门。 3.接口管理措施 3.1.与业主的协调配合 ①严格执行业主的决议,绝对服从业主的管理。积极配合业主进行场内施 工准备工作,为业主排忧解难。 ②在施工中征求业主的意见,不断改进施工方法,提高工艺水平,确保业 主满意。加强与业主的密切协助与配合,对合同执行期内出现的新情况进行及时 协商处理。主动或在业主的协调下做好与各承包单位之间的联系与配合。 ③工程中标后,积极做好施工前各项准备工作,向业主或其代表递交开工 报告。施工中按时汇报完成的主要工程量,以便业主掌握施工进度和进行质量监 督检查指导。 ④施工过程中,服从业主对施工临时用房、临时设施用地等施工场地的管 理、调拨和协调。 ⑤根据业主的指定进行物资的采购工作,确保施工材料的质量。对于由业 主供应的设备材料,提前向业主提出申请。 ⑥施工中按“顾全大局,确保施工”的原则,认真执行业主的安排部署。 ⑦竣工文件真实可靠、完整整洁,做到与产权单位一次交验合格。所有设 备的说明书、备件、合格证保存完好,工程竣工时全部、完整地交付给产权单位。 3.2 与监理工程师的协调配合 ①认真听取监理工程师的意见,严禁不合格产品的出现。 ②按照监理工程师的要求,提交现场人员的职员以及设备情况的报告。 ③为监理工程师的检查、测量和检验

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