管理核心五任务培训的讲义.pptVIP

管理核心五任务  中心Q12调查分享 我知道对我的工作要求 我有做好我工作所需要的材料和设备 。在工作中,我每天都有机会做我最擅长做的事 在过去的七天里,我因工作出色而受到表扬 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 工作单位有人鼓励我的发展 在工作中,我觉得我的意见受到重视 。公司的使命/目标使我觉得我的工作重要 我的同事们致力于高质量的工作 我在工作单位有一个最要好的朋友 。在过去的六个月内,工作单位有人和我谈及我的进步 过去一年里,我在工作中有机会学习和成长  中心Q12调查分享 第三营地:我的发展 Q12、Q11 体发展 第二营地:我的归属 Q10、Q9、Q8、Q7 团队工作 第一营地:我的奉献 Q6、Q5、Q4、Q3 管理层支持 大本营:我的获得 Q2、Q1 基本需求  目录 ◎管理者的角色与定位 ○要求人:要事第一时间管理:委派任务界定结果 激励人:及时赞赏具体真诚 ◎辅导人:建设反馈在岗培训 评估人:肯定进步面向发展  管理者的角色与定位 ◆技能转变的挑战 ●工作惯性的挑战 ◆成就感的挑战 佘例一:享明的烦脑  管理者的角色与定位 I型人 T型人 表示自己一个人 表示一个团队 表示纵向 表示加上横向的整合 表示精深的专业能力表示管理能力的博通 表示专才 表示通才 表示承担较