工程项目管理规划(1).docxVIP

大纲要求 1、 熟悉工程项目管理规划大纲的编制。 2、 掌握工程项目管理实施规划和施工组织设计的编制 主要内容 第五章 工程项目管理规划 第一节概 述 ,工程项目管理规划概念 “性 纲 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件， 应对项目管理 的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 动 建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。 制 编 大中型项目应单独编制项目管理实施规划； 承包人的项目管理实施 规划可以用施工组织设计或质量计划代替， 但应能够满足项目管理实施 规划的要求。 ,工程项目管理规划分类 1.按编制目的的不同分类 定位 编制 目的/要求 （1）项目 管理规划大 纲 它是项目管理工作中具有战略 性、全局性和宏观性的指导文件，是 作为投标人的项目管理总体构想或 项目管理宏观方案，指导项目投标和 签订合同。 由组织的 管理层或组织 委托的项目管 理单位编 制， 目的是满足战略 上、总体控制上和经营 上的需要。 ⑵项目 管理实施规 划 是项目管理规划大纲的具体化 和深化，作为项目经理部实施项目管 理的依据，具有作业性和可操作性。 由项目经 理组织编制， 除对项目管理规划 大纲进行细化，还可根 据需要补充更具体的内 容。 2.按项目管理组织分类 1、建设工程项目管理规划涉及 如果米用建设项目工程总承包的模式，二  项目整个实施阶段，它届丁发包方 项目管理的范峙 发包方也可委托建设项目工程总承包方编制 建设工程项目管理规划。 2、建设项目的其他参与单位为 进行其项目管理也需要编制项目管 理规划。 只涉及项目实施的某一方面，体现一个 方面的利益，可称为设计方项目管理规划， 施工方项目管理规划和供货方项目管理规 划。 三、工程项目管理规划目的与作用 1. 目的 是确定项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和 控制措施，以保证实施项目管理的项目成功进行。 2. 乍用 研究和制定项目管理目标。 规划项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 相应项目的管理规范，在项目管理过程中落实执行。 作为对项目经理部考核的重要依据。 例题：工程项目管理规划目的与作用有() 研究项目管理目标。 制定项目管理目标。 规划项目目标管理的组织 落实组织责任 不能作为对项目经理部考核的依据 答案：A.B.C D. 分析：程项目管理规划目的与作用(1)研究和制定项目管理目标。(2)规划 项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任。 (3)相应项目的管理规范， 在项目管理过程中落实执行。(4)作为对项目经理部考核的重要依据。 四，工程项目管理规划编制要求 1.对 (1)以实现建设工程项目策划、指导全过程项目管理的成功为目二  发包方编 制项目管 理规划的 要求 的。 n 主要是规划建设单位自身的项目管理行为。 应能对各相关方的项目管理规划起指导作用。 发包方必须编制建设工程项目管理规划。可委托符合要求的咨 询单位进行编制， 2.对 施工方， 设计方、 供贷方编 制项目管 理规划的 要求 (1)符合顾客的要求(包括符合建设工程项目管理规划的要求)。 ⑵ 编制的过程中必须全面研究项目的招标文件和合同文件。 (3)项目管理实施规划必须满足自身的项目管理规划大纲的要求。 ⑷ 符合国家(和地方)的法律、法规、政策、规范、规程和标准。 符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。 编制人员必须树立科学发展观，通过科学论证及决策后进行编 制。 用系统观点编制项目管理规划，采用系统的方法，以取得系统 的、全面的理性效果。 第二节 概述工程项目管理规划大纲 、工程项目管理规划大纲性质及作用 l工 耙项目管 K规划大 性质 是具有战略性、全局性和宏观性的指导文件。 战 略性 主要是其内容高屋建令瓦，具有原则性和长效性的指导作 用。 全 局性 是指它所考虑的是项目管理的整体而不是某F分或局 部，是全过程。 宏 观性 是指该规划涉及的都是重要的、关键的、范围大的，而 不是微观的。 2.工 *项目管 『规划大 H的作用 对项目管理的全过程进行规划，为全过程的项目管理提出方向 和纲领。 作为承揽业务、编制投标文件的依据。 作为中标后签订合同的依据。 作为编制项目管理实施规划的依据。 发包方的建设工程项目管理规划还对各相关单位的项目管理 规划起指导作用。 ,工程项目管理规划大纲编制程序及要求 1、项 目管理规 M大纲编 而程序 不论哪个组织编制项目管理规划，都应该遵照这个程序。 (1)明确项目目标; (2)分析项目环境和条件; ⑶ 收集项目的有关资料和信息; (4)确定项目管理组织模式，结构和职责; ⑸明确项目管理内容; (6)编制项目目标计划和资源计划；(关键程序) (7)汇总整理，报送审批。王双增的空间 http:/