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工程项目管理中的质量控制 摘要：本文阐述了建筑工程项目管理中各参与方在工程项目质量控制中的责任 和义务，及如何将目标管理法基本理论应用于项目质量管理与控制，以提高工 程项目质量。 关键词：工程项目管理；质量控制 随着我国经济的迅速发展，城镇化程度的不断提高，建筑工程项目也在不断 的增加。这些都对我国的工程建设发展起到了巨大的推动作用。 土木工程项目是 工程建筑中相当重要的组成部分，是控制整个工程项目质量的重要环节， 而土木 工程项目的关键是质量控制。建筑工程质量是指建筑工程产品适合某种规定的用 途，满足人们要求所具备的基本届性或特性的程度。建筑工程质量管理是为了经 济、高效地建造出符合标准和设计要求及用户需要的质量合格的建筑工程， 企业 各部门对施工各环节、各阶段所采取的组织协调、控制的系统管理手段的总称。 为了保证和提高工程项目的质量，生产者和管理者就必须按照国家和地方的有关 质量标准、规定，在工程项目施工全过程中进行严格控制， 并要满足用户的需求。 1.工程质量控制的主体及其职责 业主及业主委托人对工程项目的质量控制。业主作为建筑产品的最终使用 者，出丁自身利益考虑，必然对工程质量控制有着最积极的意识。 按照目前的建 筑工程建设方式，业主可以自己介入到整个工程项目管理中， 也可以通过委托人 对工程项目进行项目管理。业主委托人包括专门的建设代理公司和监理公司。 建 设代理公司受业主委托，可以对工程项目管理实施全 过程或某个阶段的管理。而监理公司受业主委托主要对施工现场进行管理， 对业主或代建公司负责。质量管理理所当然是管理的重要内容， 由此划分在对工 程项目管理贯穿项目实施的过程中，质量控制可分为 3个阶段：由业主或代建 公司参与的设计阶段、业主或代建公司参与的工程招标阶段、 监理公司参与的现 场施工过程阶段。 1.1设计阶段控制 工程项目经过正式立项后，紧接的工程设计是保证整个工程质量的中心任 务，或者说是建筑产品“灵魂”的孕育。对业主而言，提出设计需求后，还要积 极地参与工程设计的全过程，加强设计阶段的控制和管理。具体来讲主要有4个 方面的工作： ⑴对设计方案的评定。根据对建筑物功能、外观、环境条件的要求，组织设计方 案的甄选，最终评定设计方案。 ⑵对勘察、设计单位的选择。在对勘察、设计单位资格审查和成本费用控制综合 评定后，确定合作的勘察、设计单位。 ⑶对设计图纸的送审。施工图设计完成后，建设单位将图纸备案并送交施工图纸 审查机构审查，对设计质量的控制最终都体现在施工图纸的审查过程中。 1.2工程招标阶段控制 精 品 文 档 业主或建设代理公司在这个阶段主要职责是根据工程建设的实际需要， 编制 招标文件，把工程项目内在要求转化为技术规范上和工程造价上的要求。 通过对 工程项目进行招标投标，优选出施工单位，并签订施工合同。今后施工合同就是 工程项目管理的最终依据。业主或建设代理公司在和施工单位签订施工合同时， 应将关系到工程质量的材料、设备、施工技术标准、施工进度控制及违约责任等 细节在合同中明确，这样既保证工程项目造价的合理合法性， 也明确了各自双方 在合同履行中的权利和义务，从法律角度维护了合同双方“平等有偿”的利益， 有效地控制工程的质量。 1.3现场施工过程阶段 监理单位是受业主或建设代理公司委托，在施工现场对施工单位的施工行为 包括技术标准、作业程序、设备使用、施工进度等方面代表建设单位进行监督， 并就施工过程中出现的变更情况、 应急情况进行处理和协调，最后组织工程验收 及竣工验收的预验收，并对工程施工质量提出评估意见。监理单位代表业主行使 监督的权力，如何保证监理单位尽职尽责，这就要求业主对监理单位也要监督和 控制。主要方法有：对监理工作日志、月度工作报告进行抽查、严格执行国家规 定的旁站监理制度。对已完工工程部位或分项工程进行检测，对照监理单位的现 场管理记录，看是否真实、符合各项技术标准。 2工程项目的质量控制 工程项目施工是一个复杂的过程，影响质量的因素有很多，加之工程项目位 置固定、体积大、工程地点不同，不像工业生产有固定的流水线，有规范化生产 工艺及检测技术，成套的生产设备和稳定的生产条件， 忽视任何一种因素，潜在 的风险就会对工程质量造成直接和严重的损失。 同时，如果在施工过程中没有发 现质量事故隐患，待工程项目建成后发现质量问题乂不能像某些工业产品那样可 以拆卸、更换配件，一旦发现重大质量隐患，则会造成极大的经济浪费和损失。 因此，施工是工程项目实体形成过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。 施工 单位控制的关键对象主要有以下 5个方面： 2.1人的因素 人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者， 工程建设的全过程，人员的素质即人的文化水平，技术水平、决策能力、管理