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. 工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、 施工和开车， 也影响工程项 目投产后的连续、 稳定和安全生产。 因此，设计质量是工程项目质量管理中最根 本的因素。 工程公司为确保设计质量， 必须建立公司质量体系， 制订质量体系文件， 并 组织实施。 项目设计经理在项目经理领导下， 应对设计全过程进行控制， 监督并检查设 计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划， 确保设计产品和服务满足合同 规定的质量要求。 项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任， 即有责任监督、 检查 各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划， 及时发现质量问题， 并 参与研究解决，以确保项目质量计划的实施。 项目设计经理在实施设计质量控制中， 应切实做好设计策划、 设计输入、 设 计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、 设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。 一、设计策划 设计策划是指针对合同项目而建立质量目标， 规定质量控制要求， 重点是安 排制订开展各项设计活动的计划， 明确设计活动内容及其职责分工， 配备合格人 员和资源。 项目的设计策划要形成文件， 通常以项目设计计划的形式编制， 作为 项目设计管理和控制的主要文件。 （一）编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。 此计划的编制由项目设计经理负责， 各专业负责人根据需要提供有关资料和数据 或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。 （二）由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题 （如项目 设计组的组成、初步的设计进度计划等）进行协商，在设计策划过程中，工艺专 业或其他主导专业根据项目合同要求， 准备设计初步方案， 并组织有关人员进行 评审。 （三）项目设计计划由项目设计经理编制完成后， 经有关部门汇签， 送项目 经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。 （四）批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表， 并按 . . 该计划组织设计工作的实施。 （五）在项目实施过程中， 如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改 时，必须报经项目经理批准。 （六）项目的设计策划程序见图 6-13 所示。 图6-13 项目设计策划程序简图 合同生效 项目执行的标准、 规范 详细研究和熟悉 合同条款 准备设计输入文件 确定项目所有的装 置及公用工程设施 提出设计原则 提出项目需要的设计 设计图纸、文件 专业和负责人计划 控制要求 重大和特殊设计 方案研究 配合合格设计人员 重大和特殊设计 方案评审 制定初步的设计 进度表 编制项目设计计划﹡ 项目设计计划会签和审批 举行设计开工会议 注：﹡项目设计计划相当于国内习惯所称的“设计开工报告” 。 . . 二、设计输入 设计输入就是对设计的要求，在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。 设计输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。 设计输入的内容和质量， 直接关系设计产品的质量， 因此项目设计经理应予 以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评 审，以确保设计输入的有效性和完整性。 （一）设计输入的主要内容 1. 工艺设计阶段 · 专利商的工艺包或基础设计（当采用专利商的专利技术时） ； · 本公司的工艺包或基础设计（当采用本公司的专利技术时） ； · 类似工艺生产装置工艺设计文件（当参考类似工艺生产技术时） ； · 项目设计依据文件以及项目合同及其附件中的有关数据和资料； · 用户对设计的要求。 2. 基础工程设计阶段 · 项目设计依据文件（如：已批准的计划任务书、项目可行性研究报告、厂 址选择报告和环境影响评价报告书等）中的有关数据和资料； · 已批准生效的项目合同及其附件中设计所需的数据和资料； · 工艺发表文件； · 已批准的项目设计计划，特别是设计采用的标准、规范和设计规定； · 工程设计统一规定， 特别是工程设计所需的项目基础资料和项目设计数据； · 分包方的初步技术接口资料。 3. 详细工程设计阶段 · 基础工程设计阶段按设计文件的编制审批程序产生及发表的所有最新版设 计文件、数据和资料； · 经用户确认的基础工程设计主要文件； · 项目设计依据文件以及项目合同及其附件中的有关数据和资料； · 分包方的最终技术接口资料。 ； · 所需的其他补充资料。 （二）在设计策划过程中，设计输入文件由项目设计经理根据文件的性质、 . . 类别和涉及范围等，组织有关专业设计室、专业负责人及职能部门评审并签署。 （三）设计输入评审表见图6-14 及图6-14（续）所示。 图6-14设计输入评审表 序 号设计输入文件名称 文件编号页数备注 图6-14设计输入评审表（续） 评审部门 （专业） 评审意见评审人签字 日 期