联华公司超市一体化.pptxVIP

一体化管理分析报告 （讨论稿） 2001年11月;A. 是否该由业务员负责货架陈列管理; 货架陈列管理是商品销售管理的重要内容，因而对商品销售的管理的总体分析是必要的。 商品销售管理包括新品的引进，滞销商品的淘汰，营促销的规划以及货架陈列的管理。;;;;货架陈列管理分析（二）;B．货架陈列管理方案;基于商品分类的协同管理模式进行 联华货架陈列管理;门店与业务员管理货架的优劣势对比;商品分类协同管理方式的理论分析;商品分类协同管理方式总论;战略性商品的货架陈列管理——业务员 管理的内容：制定战略性商品包括的商品具体品种，所处的排面位置及大小，以及其后的调整。 决策者：总经理牵头制定战略性商品的品种，业务员负责战略性商品货架陈列管理。 执行与监督者：门店执行业务员的决定，区域管理处监督门店执行并反馈执行情况和销售情况。;协同管理示意图;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;基于商品分类协同管理方式的执行;;通过统一指导和培训加强门店陈列能力;区域管理处的调整;加强协调以取得步调一致;通畅信息的支持; 基于决策支持系统的商品配置表方案;基于决策支持系统的商品配置表方案;在上述条件下，我们提出联华未来的货架管理方案：;商品配置表的制定流程;流程描述：;商品配置表执行及调整流程;流程描述：;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:43:3813:43:3813:435/31/2020 1:43:38 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2013:43:3813:43May-2031-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:43:3813:43:3813:43Sunday, May 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2013:43:3813:43:38May 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20201:43:38 下午13:43:385月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。??五月 201:43 下午5月-2013:43May 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/31 13:43:3813:43:3831 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:43:38 下午1:43 下午13:43:385月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/31/2020 1:43:38 PM13:43:3831-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/31/2020 1:43 PM5/31/2020 1:43 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。31-May-2031 May 20205月-20 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, May 31, 202031-May-205月-20 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2013:43:3831 May 202013:43