生产计划管理PPT-4-生产设施选址与布置.pptxVIP

生产运作管理 Production and Operations Management ;4 生产/服务设施选址与布置;选址——影响选址的因素;选址顺序——Location Decision Sequence;设施选址的基本问题;设备布置决策;影响企业生产单位构成的因素;生产单位的专业化原则和形式 ;几种典型的布置形式;几种典型的布置形式;几种典型的布置形式;;U型生产线或工作单元;;柔性生产布置;Improving Layouts by Moving to the Work Cell Concept;库房布置;办公室布局 ;办公室布局 ;办公室布局 ;办公室布局 ;Office Layout Floor Plan;选址与布置的定量分析;选址与布置的定量分析;选址与布置的定量分析;选址与布置的定量分析：作业相关图;选址与布置的定量分析：从——至表法;节拍 所谓流水线的节拍，是指流水线上连续出产两件相同产品的时间间隔，设 R 为节拍， 则： R= 计划期有效工作时间/计划期内计划 产量 = F/N 例：某流水线计划日产量为150件，采用两班 制，每班规定有21分钟停歇，其中预计 不合格率为2%，该流水线的节拍为：; R = （8*2*60-21*2）/ [150*（1+0.02）] = 6（分/件） 工作地（完成一定工序的设备） 将若干个相临工序合并成一个大工序，并使这些大工序的作业时间接近或等于装配线的节拍，其具体做法如下： 1. 确定流水线节拍 2. 计算流水线上需要的最少工作地数 Smin , 设 t i的工作时间 : Smin = (∑ti ) / R ; 3. 组织工作地，按下列条件向工作地分配小工序： （1）保证各工序之间的先后顺序 （2）每个工作地分配到的小工序作业时间 之和不能大于节拍 （3）各工作地的作业时间应尽量接近或等 于节拍 （4）应使工作地数目尽量少 ; 4. 计算效率系数及工作地时间损失系数： （1）工作地时间损失系数ε = （每节拍内的闲置时间）/（N*节拍） = （S*R-∑Ti)/S*R （2）生产线效率 ： δ = 1- ε;1、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-205月-20Sunday, May 31, 2020 2、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:39:3213:39:3213:395/31/2020 1:39:32 PM 3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2013:39:3213:39May-2031-May-20 4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:39:3213:39:3213:39Sunday, May 31, 2020 5、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-205月-2013:39:3213:39:32May 31, 2020 6、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。31 五月 20201:39:32 下午13:39:325月-20 7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。五月 201:39 下午5月-2013:39May 31, 2020 8、业余生活要有意义，不要越轨。2020/5/31 13:39:3213:39:3231 May 2020 9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:39:32 下午1:39 下午13:39:325月-20 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/31/2020 1:39:32 PM13:39:3231-5月-20 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/31/2020 1:39 PM5/31/2020 1:39 PM5月-205月-20 12、这一秒不放弃，下一秒就会