中远集组织结构简述.pptVIP

C/O/S/C/O 中远集团组织结构简析 圖E  目录 中远集团总公司 2 中远集团分公司 利弊分析  中远集团 中国远洋运输(集团)总公司组织机构图 集团党组 集团行政领导 战总 人 纪 我办公 发展部 源 作 党工作部 部部 部部 勞动保膝筹中《中国选洋报》社《中国远洋条》杂志  中国远洋运输(集团)总公司职能定位国 集团总公司主要行使战略管理、重要人事管理、财务资金管理、 投融资管理、资产资本管理、集团总体协调等功能,主要包括: 1.制定全集团的发展战略和战略规划,明确集团的战略要求和战略重 点 2.重要人事管理功能,负责管理权限内的管理者、员工的选择、培训 和培养,通过合理的分配制度对员工进行激励,根据需要派出董事或 3.负责集团整体的财务管理,对下属公司进行财务监控,保证集团财 务安全,加强资金统一结算,对资金进行统筹运作。 4.投资和融资管理功能,负责集团资本性项目投资,对集团确定的投 资项目进行融资 5.资产资本管理职能,根据集团战略规划和业务组合的要求,通过资 本市场 收购兼并以及公司改组,负责国有资产的保值增值,加强 ·6.协调、服务功能,集团总公司从宏观上协调各子公司的利益分配, 使有限资源能够得到合理配置和有效使用。  管理者代表 理代表是兽裁关于质量、环境及职业安全卫生体系的全