丰田分销业务研究报告.pptxVIP

1;2;;;5;6;7;8;;10;11;12;13;南非;丰田北美案例;16;17;;19;20;21;22;23;24;25;2.1.3 渠道层级;;2.1.5 渠道盈利模式;2.1.6 网络运营评价标准;第一轮问卷筛选;附：成为一汽丰田网点的基本条件 一、 入围条件 现有实体运营情况的评价 具有优秀的汽车销售、服务、备件的管理经验（最好是品牌专营、三位一体、独立前店后厂的形式）。 现有实体的运营情况将作为被考察对象，由考察组对涉及销售、服务、备件等各项经营细节进行量化的评价。 候选总经理的评价 总经理人选的素质优秀，具有丰富的汽车销售服务经验，具有领导能力、责任感、工作欲望和说服力。 考察组将以面对面的形式就有关管理汽车3S店的各项环节向总经理候选人提出问题，并作出量化的评价。 考察组将以上诉两项的综合结果作为向上级领导推荐的依据 二、入围后的准备 （拟建一汽丰田3S店的基本条件） 建立品牌专营、三位一体、独立前店后厂形式汽车销售服务公司；注册资本1000万。 固定投资不少于1000万元（不含土地费用），自有流动资金需2000万元； 服务能力12工位以上； 占地面积不少于6800平米,形状最好为矩形，且临街长度不低于60米； 土地有效使用期不低于10年，有合法的土地使用证明；;2.1.7 网络培训;2.1.8 商务政策（一汽丰田）;;订单与物流业务流程－以进口车为